PředmětyPředměty(verze: 983)
Předmět, akademický rok 2025/2026
   
Sociologie managementu - YMN02SOM
Anglický název: Sociology of management
Zajišťuje: Program Studia občanské společnosti (24-KSOS)
Fakulta: Fakulta humanitních studií
Platnost: od 2023
Semestr: zimní
E-Kredity: 3
Způsob provedení zkoušky: zimní s.:
Rozsah, examinace: zimní s.:1/1, Zk [HT]
Počet míst: neomezen / neurčen (neurčen)
Minimální obsazenost: neomezen
4EU+: ne
Virtuální mobilita / počet míst pro virtuální mobilitu: ne
Stav předmětu: vyučován
Jazyk výuky: čeština
Způsob výuky: prezenční
Garant: doc. Ing. Marie Dohnalová, CSc.
Mgr. Karel Čada, Ph.D.
Vyučující: Mgr. Karel Čada, Ph.D.
Záměnnost : YMN22SOM
Je záměnnost pro: YMN33SOM, YMN22SOM
Anotace
Cílem předmětu je orientace studentů v tématech manažerské sociologie jako jejich přípravu na působení v organizacích občanského sektoru, vedení týmů nebo celé organizace. Seznámí se s teorií stakeholderů jako důležitou součástí v působení organizace, s různými přístupy k vedení lidí v organizacích, poznají jejich role, sdílené hodnoty, etiku i společenskou odpovědnost.
Poslední úprava: Čada Karel, Mgr., Ph.D. (31.01.2024)
Cíl předmětu
Předmět uvádí studující do klíčových témat manažerské sociologie se zaměřením na specifika občanského sektoru. Studující získají přehled o vývoji manažerského myšlení od vědeckého řízení po současné přístupy k vedení lidí a organizační změně. Naučí se analyzovat organizaci jako sociální systém – rozumět její kultuře, struktuře, dynamice týmů i vztahům s vnějšími stakeholdermi. Důraz je kladen na praktické dovednosti relevantní pro vedoucí pozice v neziskových organizacích: vyjednávání, řízení konfliktu, práci s diverzitou a etické rozměry organizačního jednání včetně společenské odpovědnosti. Předmět propojuje sociologické a ekonomické perspektivy a rozvíjí schopnost studujících analyzovat manažerské problémy prostřednictvím případových studií.
Poslední úprava: Čada Karel, Mgr., Ph.D. (26.05.2026)
Podmínky zakončení předmětu

Výsledná známka bude složena z:

Min. 50% účasti na seminářích  20 b.

Vypracování semestrální práce v rozsahu 4 stran 50 b.

Závěrečného testu 30 b.

Poslední úprava: Čada Karel, Mgr., Ph.D. (26.05.2026)
Sylabus

Sociologie managementu

Kredity 3

Zk 1/1

Anotace: Cílem předmětu je orientace studentů v tématech manažerské sociologie jako jejich přípravu na působení v organizacích občanského sektoru, vedení týmů nebo celé organizace. Seznámí se s teorií stakeholderů jako důležitou součástí v působení organizace, s různými přístupy k vedení lidí v organizacích, poznají jejich role, sdílené hodnoty, etiku i společenskou odpovědnost. 

Témata:

1) Úvod do manažerské sociologie 

2) Vědecký přístup k managementu a teorie lidských vztahů (klíčové pojmy: vědecký přístup k managementu, taylorismus, digitalizace, efektivita, Mcdonaldizace společnosti, kontrola, teorie lidských vztahů, sociální a emoční potřeby zaměstnanců, neformální vazby) 

3) Teorie her v managementu (teorie her, dominantní hry, vězňovo dilema, teorie signálů (aplikace na kamaně NNO), konflikt a spolupráce, transakční náklady (aplikace na střešní organizace)

4) Vyjednávání (poziční vyjednávání, Foot-in-the-door, Door-in-the-face, BATNA, tvrdé techniky vyjednávání, integrativní (principiální) vyjednávání, konflikty v organizaci)

5) Vedení lidí a pracovního týmu (pracovní skupina, pracovní tým, týmové role, fáze vývoje týmu, leadership, toxické pracovní prostředí, šikana)  

6) Organizační kultura (hodnoty a normy v organizaci, Scheinův model, diagnostika organizační kultury a její budování, selekce a socializace zaměstnanců, etika)

7) Diverzita a management kulturních hodnot v organizaci (Hofstedeho model, Meyerové model, klíčové kategorie diverzity – původ, kultura, gender, spiritualita, jazyk, zdravotní stav, sexualita a věk)

8) Organizační struktura a byrokracie (základní typy organizačních struktur, byrokracie, dysfunkce byrokracie, regulativní ritualismus (aplikace na pečovatelské domy), faktory ovlivňující struktur organizace)

9) Dimenze organizační struktury (specializace, departmentalizace, řetězce vedení, rozsah kontroly, formalizace, centralizace, uzlové body, nehierarchické organizace) 

10) Organizační změna (typy organizační změny, Lewinův model, odpor ke změně a možnosti jeho překonávání, Kottlerův model, teorie změny a logický rámec) 

11) Strategie a analýza stakeholderů (analýza stakeholderů, typy stakeholderů, mapa stakeholderů, matice vlivů a zájmů, analýza okolí organizace, SWOT)

11) Společenská odpovědnost firem (Corporate Social Responsibility, ESG model, udržitelnost, greenwashing a pinkwashing, cirkulární ekonomie, podnikatelská etika)

12) Jak psát případovou studii – kolektivní konzultace seminárních prací (popis manažerského problému, identifikace klíčových pojmů, oblasti hledání možných řešení) 

Povinná literatura:

CLEGG, S. R., PITSIS, T. S., & MOUNT, M. Managing and Organizations: An Introduction to Theory and Practice. Sage. 2021 (vybrané kapitoly).

CORE team. The Economy 2.0: Microeconomics. (Unit 4). https://core-econ.org/the-economy/microeconomics/04-strategic-interactions-01-climate-negotiations.html

Doporučená literatura:

ADLER, P. S., DU GAY, P., MORGAN, G., & REED, M. I. The Oxford handbook of sociology, social theory, and organization studies: Contemporary currents. Oxford Handbooks. 2014. 

BEDRNOVÁ, E., NOVÝ, I. a kol. Manažerská psychologie a sociologie. Management Press. 2012. ISBN 978-80-7261-239-0.

Poslední úprava: Čada Karel, Mgr., Ph.D. (26.05.2026)
Výsledky učení

Studující:

  • umí vysvětlit vývoj manažerského myšlení od vědeckého řízení přes teorii lidských vztahů po současné přístupy k vedení organizací a zhodnotí jejich důsledky pro praxi
  • je schopen popsat dynamiku skupin a týmů v organizaci, vyloží klíčové teorie vedení lidí a analyzovat faktory přispívající ke zdravému nebo toxickému pracovnímu prostředí
  • zvládá analyzovat organizační kulturu a strukturu vybrané organizace, identifikovat jejich silné stránky a dysfunkce a navrhne možnosti zlepšení
  • umí aplikovat vybrané nástroje strategického řízení – analýzu stakeholderů, SWOT nebo teorii změny – na konkrétní případ z prostředí občanského sektoru
  • je schopen/na kriticky zhodnotit manažerský problém v organizaci prostřednictvím případové studie s využitím konceptů kurzu
  • rozumí následujícím pojmům a umí je aplikovat na konkrétní případy: „taylorismus", „McDonaldizace", „teorie lidských vztahů", „teorie her", „vězňovo dilema", „transakční náklady", „BATNA", „integrativní vyjednávání", „týmové role", „leadership", „Scheinův model", „organizační kultura", „diverzita", „Hofstedeho model", „byrokracie", „organizační změna", „analýza stakeholderů" a „společenská odpovědnost firem"
Poslední úprava: Čada Karel, Mgr., Ph.D. (26.05.2026)
 
Univerzita Karlova | Informační systém UK