Projektové řízení - YMRNPK031

• Anglický název: Project Management
• Zajišťuje: Program Řízení a supervize (24-KRS)
• Fakulta: Fakulta humanitních studií
• Platnost: od 2023
• Semestr: letní
• E-Kredity: 2
• Způsob provedení zkoušky: letní s.:
• Rozsah, examinace: letní s.:0/24, Z [HS]
• Počet míst: neurčen / neurčen (neurčen)
• Minimální obsazenost: neomezen
• 4EU+: ne
• Virtuální mobilita / počet míst pro virtuální mobilitu: ne
• Stav předmětu: vyučován
• Jazyk výuky: čeština
• Způsob výuky: kombinovaný
• Způsob výuky: kombinovaný
• Garant: Mgr. Petr Vrzáček, Ph.D.
• Vyučující: Mgr. Petr Vrzáček, Ph.D.

Anotace

Poslední úprava: Romana Pištěková (12.01.2022)

Projektový management využívají stávající organizace při řízení organizačních změn a při fundraisingu z veřejných rozpočtů a ze soukromých nadací. Získání kompetencí projektového řízení tak patří k základní výbavě každého manažera, včetně manažerů, kteří řídí poskytovatele sociálních a zdravotních služeb. Důraz je v předmětu kladen především na úspěšné zvládnutí přípravné fáze projektového řízení, zvláště pak její analytické a plánovací části. Předmět studentům nabízí základní orientaci v dotačních systémech EU, EHP/Norsko, tzv. Švýcarských fondech a v dalších významných dotačních titulech.

Cíl předmětu

Poslední úprava: Romana Pištěková (12.01.2022)

Zprostředkovat studentům základní informace o dotacích z národních rozpočtů a o významných dotačních titulech.

Představit studentům fáze projektového cyklu a jejich výstupy.

Naučit studenty pracovat s technikami a s nástroji projektového řízení, zejména pak s problémovým stromem, logickým rámcem, rozpočtem a analýzou rizik.

Umožnit studentům zpracovat klíčové části cvičného projektu v rámci vybraného dotačního titulu a dát jim na projekt zpětnou vazbu.

Literatura

Poslední úprava: Romana Pištěková (12.01.2022)

Povinná:

• Rory Burke. Project Management. Planning and Control Techniques. Chichester: Wiley, 2002, s. ISBN 0-471 98762-X.
• Rory Burke. Project Management Techniques. Christchurch: Burke Publishing, 2013, s. ISBN 0987668307.
• Němec, Vladimír. Projektový management. Praha: Grada, 2002, 182 s. ISBN 80-247-0392-0.
• Doležal, Jan. Projektový management : komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016, 418 s. ISBN 978-80-247-5620-2.
• Ulrich Schiefer, Reinhald Döbel. MAPA-PROJECT. A Practical Guide to Integrated Project Planning and Evaluation. Budapešť: Open Society Institute, 2001, s. ISBN 9637516 96 5.
• Michael Ward. 50 základních manažerských technik. Praha : Management Press, 1998, s. ISBN 80-85943-59-X.

Sylabus

Poslední úprava: Romana Pištěková (12.01.2022)

Obsah a struktura:
První část zasazuje projektový management do organizační praxe a ukazuje příklady jeho využití při řízení organizačních změn a při fundraisingu. Následně se studenti seznamují s hlavními dotačními tituly, především se Strukturálními fondy EU, Finančními mechanismy EHP/Norsko a s tzv. Švýcarskými fondy. Učí se znát jejich základní architekturu a jejich implementační struktury. Následuje definování klíčových pojmů, jako jsou: projekt, projektový management a projektový cyklus a rozbor průběhu a výstupů jednotlivých fází. Při jejich rozboru je důraz kladen především na fázi analytickou a plánovací. Obě tyto fáze si každý student vyzkouší při tvorbě vlastního cvičného projektu. Hodnotící, implementační a evaluační fáze projektové cyklu jsou studentům představeny v základních rysech. Studenti jsou upozorněni na předpoklady úspěšného zvládnutí těchto fází a na konkrétních příkladech řeší předložené problémy, které se objevily při implementaci jiných projektů. V předmětu je akcentováno získávání specifických dovedností, které by se měl osvojit každý úspěšný projektový manažer. Předmět je koncipován tak, aby jeho každý absolvent dokázal být platným členem projektového týmu a jako takový pak uměl úspěšně zvládat všechny fáze projektového cyklu.

OKRUH 1:
Provoz versus projekt, řízení organizačních změn s využitím projektového managementu, projektový management ve fundraisingu, klíčové dotační tituly - Strukturální fondy EU, Finanční mechanismy EHP/Norsko, Švýcarské fondy, významné národní a mezinárodní nadace.

Četba k okruhu:

NĚMEC, V. 2002. Projektový management. Praha: Grada Publishing, str. 11-18.

VRZÁČEK, P. 2008. Projektový management. Praha: FHS UK, str 1-12.

OKRUH 2:
Projektový cyklus a jeho fáze, využití tvorby problémového stromu v analytické fázi, problém, jeho příčiny a důsledky, kaskádování problémů, plánování s využitím logického rámce, Ganttovo schéma - jeho struktura a tvorba, rozpočtování a management rizik v plánovací fázi.

Četba k okruhu:

DOLEŽAL, J. a kol. 2016. Projektový management. Praha: Grada Publishing, str. 75 - 105.

VRZÁČEK, P. 2008. Projektový management. Praha: FHS UK, str. 13 - 40.

OKRUH 3:
Hodnotící fáze - kritéria a způsoby hodnocení, uzavírání smluv a právní náležitosti, implementační fáze projektového cyklu, reporting, vedení týmu, konflikt a zásady jeho prevence, respektive řešení, evaluace projektu - ex ante, in curso, ex post. Využití výsledků evaluace při řízení kvality projektových aktivit.

Četba k okruhu:

BURKE, R. 2002. Project Management. Planning and Control Techniques. Chichester. Wiley and sons, p. 203 - 228.

VRZÁČEK, P. 2008. Projektový management. Praha: FHS UK, str. 41 - 51.

Výstup:
Student/ka:

Zná mechanismy, kterými je možné spolufinancovat činnost organizace z veřejných i soukromých zdrojů.

Zvládá vytvořit problémový strom a k němu sestavit logický rámec.

Dokáže popsat průběh jednotlivých fází projektového cyklu a definovat jejich výstupy.

Je připraven/a být aktivním členem projektového týmu a to jak v analytické, tak v implementační fázi projektového cyklu.

Podmínky zakončení předmětu

Poslední úprava: Romana Pištěková (12.01.2022)

Hodnocena je kvalita zpracování problémového stromu a logického rámce. Z obsahu dodaných dokumentů je zřejmé, že student/ka umí tyto nástroje aktivně používat, rozumí jejich vnitřní logice a způsobům jejich sestavení. Student/ka může předložit i části zpracovaného projektu pro některého z vybraných veřejných nebo soukromých donorů. V tomto případě by celkový rozsah text neměl přesáhnout 10 normostran.