Organizační rozvoj II - ASGV50112

• Anglický název: Organizational Development II
• Zajišťuje: Katedra sociologie (21-KSOC)
• Fakulta: Filozofická fakulta
• Platnost: od 2024
• Semestr: letní
• Body: 0
• E-Kredity: 6
• Způsob provedení zkoušky: letní s.:
• Rozsah, examinace: letní s.:1/1, Zk [HT]
• Počet míst: 18 / neurčen (neurčen)
• Minimální obsazenost: neomezen
• 4EU+: ne
• Virtuální mobilita / počet míst pro virtuální mobilitu: ne
• Stav předmětu: vyučován
• Jazyk výuky: čeština
• Způsob výuky: prezenční
• Poznámka: předmět je možno zapsat mimo plán; povolen pro zápis po webu
• Garant: Mgr. Dana Mudd, Ph.D.
• Vyučující: Mgr. Dana Mudd, Ph.D.

Anotace

Předmět poskytuje pohled na rozvoj a analýzu organizace z individuální, skupinové a makro-organizační úrovně, je koncipován teoreticko-empiricky. Pozornost je věnována základním konceptům organizačního rozvoje a plánovaných změn a jejich aplikaci v případových studiích či situacích z reálného organizačního života. V tomto předmětu se studenti zaměří na<br>
praktické poradenské intervence a jejich implementaci do organizačního života.<br>
<br>
Předmět Organizační rozvoj II je pokračováním předmětu Organizační rozvoj I.<br>
<br>
Přehled témat:<br>
1. Přehled poradenských intervencí<br>
2. Intervence v oblasti mezilidských vztahů v organizaci<br>
3. Technostrukturní intervence<br>
4. Strategické intervence<br>
5. Intervence v oblasti HRM<br>
6. Change management jako implementační podpora zaváděných změn.

The course provides a view of the development and analysis of the organization from the individual, group and macro-organizational leveL. it is conceptualized theoretically and empirically. Attention is paid to the basic concepts of organizational development and planned changes and their application in case studies or situations from real organizational life. In this course, students will focus on practical consulting interventions and their implementation into organizational life.

The course Organizational Development II is a continuation of the course Organizational Development I.

Overview of topics:
1. Overview of consulting interventions
2. Interventions in the area of ​​interpersonal relations in the organization
3. Technostructural interventions
4. Strategic interventions
5. Interventions in the area of ​​HRM
6. Change management as implementation support for the introduced changes.

Poslední úprava: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (05.02.2026)

Podmínky zakončení předmětu

Předmět má prerekvizitu Organizační rozvoj I.

Pro absolvování předmětu je nutné ústně odprezentovat analýzu příkladu z praxe, složit ústní zkoušku.

The course has a prerequisite Organizational Development I.

Course grading: It is necessary to present an analysis of a practical example in the class and then pass an oral exam.

Poslední úprava: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (05.02.2026)

Literatura

• Argyris, C. & Schon, D. (1978). Organizational Learning: A theory of action perspective. Addison-Wesley.
• Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2015). Organization development and change (10th Ed.). Cengage learning.
• Gallos, J. (2010). Organization Development: A Jossey-Bass Reader. Jossey Bass.
• Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline. Doubleday/Currency.
• Sullivan, R. (2010). Practicing Organization Development: A Guide for Leading Change. Jossey Bass.

Poslední úprava: Pastyříková Iveta, Mgr. (12.11.2023)