Organizační chování - ASGV00862

• Anglický název: Organizational Behaviour
• Zajišťuje: Katedra sociologie (21-KSOC)
• Fakulta: Filozofická fakulta
• Platnost: od 2024
• Semestr: letní
• Body: 0
• E-Kredity: 6
• Způsob provedení zkoušky: letní s.:
• Rozsah, examinace: letní s.:2/0, Zk [HT]
• Počet míst: 20 / neurčen (neurčen)
• Minimální obsazenost: neomezen
• 4EU+: ne
• Virtuální mobilita / počet míst pro virtuální mobilitu: ne
• Stav předmětu: vyučován
• Jazyk výuky: čeština
• Způsob výuky: prezenční
• Poznámka: předmět je možno zapsat mimo plán; povolen pro zápis po webu
• Garant: Mgr. Dana Mudd, Ph.D.
• Vyučující: Mgr. Dana Mudd, Ph.D.
• Záměnnost : ASGV00035

Cíl předmětu

Kurs poskytuje analytický pohled na lidskou stránku organizací, sleduje dopad chování jednotlivce, skupiny a organizační struktury na efektivitu organizace. Kurs se zabývá aktuálními tématy manažerské práce jako jsou: motivace, vedení lidí, rozhodování, moc a mocenské zájmy v organizaci, interpersonální komunikace, struktura týmu a skupiny, postoje a hodnoty, konflikt, organizační kultura, design pracovního místa a technologie.

This course provides in-depth look at the people side of organizations.  We will study how employees impact the effectiveness of their organization and how organizations and their managers impact the attitudes and behaviors of their employees. In this course you will learn how organizations can improve their effectiveness through better management of people and how individual managers can be more effective and successful in their careers. The course has basic objectives: The first one is to provide you with frameworks for understanding critical issues related to organizational behavior and understanding of how to apply those frameworks. The second one is to help you identify how you yourself can be more effective in organizational settings. To accomplish course objectives we will rely on a variety of activities. Learning will be interactive; each session will require your active participation.

Literatura

Poslední úprava: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (05.02.2026)

Podmínky zakončení předmětu

Kurz je zakončen ústní zkouškou. Během kurzu studenti vypracují analýzu situace, problému, který řeší nebo se s ním setkali v minulosti. Analýzu odprezentují v posledním bloku kurzu. Následně se mohou zapsat ke zkoušce.

The course grading is based on an oral exam. 

During the course the class participants work on a real-life situation analysis. The outcomes is presented verbally during the last class of the course. Afterwards students can sign up for the oral exam.

Poslední úprava: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (05.02.2026)

Literatura

BĚLOHLÁVEK, F.  Organizační chování.1.vyd. Olomouc : Rubico, 1996.  329 s. 

ISBN 80-85839-09-1

q  Jackson, T., Tyson S., Organizační chování, Grada, Praha, 1997

q  Wagner, Hollenbeck: Organizational Behavior; Securing Competitive Advantage

q  Nancy Borkowski: Organizational Behavior in Healthcare

q  Konopaske, Ivancevich: Global Management and Organizational Behavior

q  George, Jones: Understanding and Managing Organizational Behavior

Poslední úprava: Richter Eva, Mgr., Ph.D. (11.01.2019)

Sylabus

Cílem kursu je poskytnout účastníkům teoretické rámce pro pochopení klíčových otázek souvisejících s chováním lidí v organizacích a schopností tyto rámce aplikovat. Dalším cílem je potom pomoci účastníkům identifovat, jak oni sami mohou být v organizaci výkonnější.

Obsah kursu:

Rozvrh kurzu Organizační chování 

Blok 1   Blok 2	Úvod do organizačního chování q  Základní pojetí organizačního chování q  Manažeři a jejich pozice v organizaci q  Manažerské role q  Osobnostní determinanty výkonnosti, rozdíly mezi lidmi q  Základní metody a techniky výzkumu aplikovaného do organizace	Bělohlávek: kap 1-3 (Disman: Jak se vyrábí sociologická znalost)
Blok 3	Motivace q  Motivace jednání, motivační teorie q  Účinnost motivace: od konceptu k aplikaci (Oldham-Hackmanův Model, hodnocení výkonu)	Bělohlávek:kap 9-10 (Nakonečný: Sociální psychologie)     Bělohlávek: kap 12 (Komárková, Slaměník: Aplikovaná sociální psychologie)
Blok 4	Komunikace na pracovišti q  Komunikační procesy a toky v organizaci q  Interpersonální komunikace a komunikační sítě q  Komunikační styly	Bělohlávek: kap 8
Blok 5	Skupiny a týmy q  Skupinová dynamika q  Pracovní skupina a pracovní tým q  Typy týmů, charakteristické rysy týmové práce q  Týmové role
Blok 6     Blok 7	Vytváření a vedení efektivního týmu Zlepšování výkonnosti týmu q  Vedení týmu, překonávání problémů v práci týmu q  Skupinové rozhodování	Analýza případové studie: Bernd Sterzel at the IVth Medizinische Klinik   Bělohlávek: kap 11
Blok 8	Základní principy řízení změny v organizaci q  Základní principy organizační změny q  Připravenost na změnu q  Rizika změny q  Mapování stakeholderů q  Základní techniky pro řízení změny	Bělohlávek: kap 5, 6
Blok 9	Organizační design q  Org. struktura a kultura q  Vliv organizační kultury na efektivitu organizace q  Diagnostika organizační kultury q  Vliv národních kultur a řízení diverzity	Bělohlávek: kap 14 Plamínek: Jak řešit konflikty Fisher, Ury: Jak dosáhnout souhlasu
Blok 10	Řešení konfliktů, vyjednávání q  Typy konfliktu q  Metody a techniky řešení konfliktu q  Techniky vyjednávání
Blok 11	Stress management na pracovišti q  Stres a jeho zdroje na pracovišti q  Organizace práce a delegování q  Zvládání stresových situací
Blok 12	Prezentace závěrečných projektů

 

Poslední úprava: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (24.02.2022)