Poslední úprava: Mgr. Ilona Pavlová, MBA (14.07.2023)
Předmět seznamuje posluchače se základy managementu projektů v aplikovaných pohybových aktivitách.
Absolvent managementu v projektech aplikovaných pohybových aktivit by měl mít znalosti a dovednosti v následujících oblastech:
Projektový management: Znalost základních principů projektového managementu je klíčová. Absolvent by měl umět vytvářet projekty, plánovat jejich časové období, stanovit cíle, identifikovat rizika a řídit zdroje a rozpočet.
Specifika pohybových aktivit: Měl by mít hlubší porozumění specifickým potřebám a vzhledem k pohybovým aktivitám. To zahrnuje znalost různých typů aktivit, jejich nároky na vybavení, bezpečnostní aspekty a přizpůsobení aktivit různým skupinám a úrovním schopností.
Finanční řízení: Schopnost správně plánovat a řídit finanční aspekty projektů je důležitá. To zahrnuje rozpočtování, sledování nákladů, vyhodnocování návratnosti investic a vyjednávání s potenciálními sponzory a partnery.
Marketing a komunikace: Absolvent by měl mít dovednosti v oblasti marketingu a komunikace pro účely propagace projektů pohybových aktivit. Měl by umět vytvářet marketingové strategie, komunikovat s cílovou skupinou, vytvářet obsah pro sociální média a vztahy se zainteresovanými stranami.
Bezpečnost a zdraví: Znalost bezpečnostních a zdravotních opatření je důležitá pro zajištění bezpečného prostředí pro účastníky pohybových aktivit. Absolvent by měl znát standardy bezpečnosti, mít povědomí o možných rizicích a umět vytvořit opatření k minimalizaci rizik a prevenci zranění.
Týmová spolupráce a vedení: Schopnost vést a řídit tým je klíčová pro úspěšnou realizaci projektů. Absolvent by měl umět motivovat týmové členy, delegovat úkoly, efektivně komunikovat a řešit konflikty.
Hodnocení a vyhodnocování: Absolvent by měl mít schopnost hodnotit a vyhodnocovat úspěšnost projektů a jejich vliv na účastníky. To zahrnuje sběr dat, analýzu výsledků a identifikaci oblastí, které je možné zlepšit.
Cíl předmětu
Poslední úprava: Mgr. Ilona Pavlová, MBA (14.07.2023)
Management v APA je proces, který je nasměrován k naplnění předem stanoveného cíle dané neziskové organizace. Pro splnění tohoto cíle je nutno realizovat 5 základních funkcí managementu: plánování, financování, organizaci, vedení lidí a kontrolu. Cílem předmětu je studenty seznámit teoreticky s problematikou managementu v APA a prakticky je zapojit do projektu neziskové organizace.
Podmínky zakončení předmětu
Poslední úprava: Mgr. Ilona Pavlová, MBA (14.07.2023)
- aktivní účast na realizaci projektu
-zpracování a prezentace seminárního projektu
80% docházka
Literatura
Poslední úprava: Mgr. Ilona Pavlová, MBA (14.07.2023)
SVOZILOVÁ, Alena ,Projektový management - Systémový přístup k řízení projektů, Grada 2016,ISBN978-80-271-0075-0
ŠEDIVÝ, Marek a Olga MEDLÍKOVÁ. Úspěšná nezisková organizace. 3., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada, 2017. Manažer. ISBN 978-80-271-0249-5.
ŠTĚDROŇ, Bohumír, Petr MOOS, Marcela PALÍŠKOVÁ, et al. Manažerské rozhodování v praxi. Přeložil Jiří HANDLÍŘ. V Praze: C.H. Beck, 2015. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-587-9.
Poslední úprava: Mgr. Ilona Pavlová, MBA (14.07.2023)
Zpracování a prezentace seminárního projektu - aktivní účast na realizaci projektu
Modifikovaný esej - MEQ - formou písemnou bude řešen konkrétné případ v managementu projektu v APA
Sylabus
Poslední úprava: Mgr. Ilona Pavlová, MBA (14.07.2023)
Přednášky: 1. Úvod do projektového managementu. 2. Řízení projektu - základní terminologie. 3. Organizační struktura projektu, zájmové skupiny a jejich vztahy, autorita manažera projektu. 4. Životní cyklus projektu a fáze projektu. 5. Projektové řízení a jeho použití v aplikovaných pohybových aktivitách. 6. Softwearová podpora pro řízení projektu se zaměřením na pohybové aktivity. 7. Procesy projektového managementu, hlavní skupiny procesů projektového managementu v aplikovaných pohybových aktivitách. 8. Iniciace a zahájení projektu, stanovení cílů, náklady projektu a stanovení jeho ceny, způsoby pořízení projektu. 9. Plánování projektu, sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu, rozpočet. 10. Řízení projektových prací v praxi aplikovaných pohybových aktivit. 11. Kooperace a řízení projektového týmu. Projektová kontrola, metody projektové kontroly, reporting. 12. Odpovědnost a etika manažera projektu v aplikovaných pohybových aktivitách. 13. Specifické oblasti integrovaného řízení projektu v praxi neziskových organizací. 14. Zkušenosti z praxe. Workshop s projektovým manažerem neziskové organizace.
