Čáslavová, E. Management a marketing sportu v 21. století. Praha: Ekopress 2020.
Daňové zákony
Dees, W., Walsh, P., McEvoy, C. D., McKelvey, S., Mullin, B. J., Hardy, S., & Sutton, W. A. (2022). Sport marketing. Human Kinetics.
Hoye, R., Smith, A. C., Nicholson, M., & Stewart, B. (2018). Sport management: principles and applications. Routledge.
Jiří, F., Emil, V., Ivan, S., Miroslav, Š., & Stanislav, H. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování: Teorie a praxe-2., aktualizované a doplněné vydání. Grada Publishing as.
Koontz, H., Weihrich, H. Management. Praha, Victoria Publishing 1993.
O’Brien, D., Parent, M. M., Ferkins, L., & Gowthorp, L. (2019). Strategic management in sport. Routledge.
Pásková, M. (2014). Udržitelnost cestovního ruchu. Gaudeamus.
Philip, K. & Lane, K. K. (2013). Marketing management: 14. vydání. Grada Publishing.
Reiterman, D. (2024). Udržitelnost a ESG přehled evropské regulace. Wolters Kluwer.
Tyll, L. (2014). Podniková strategie. CH Beck.
Varmus, M., Kubina, M., & Adámik, R. (2021). Strategic Sport Management: Sustainability of Sports Clubs. Springer Nature.
Vodáček, L., Vodáčková, O. Management. Teorie a praxe v informační společnosti. 4. rozšířené vydání. Praha, Managementpress 2001.
Vodáček, L., Vodáčková, O.: Management. Teoorie a praxe 80 a 90. let. 3. vydání. Praha, Managementpress 1994.
Zdražilová, Dana. (2020). Mezinárodní management. Vysoká škola ekonomická v Praze.
Poslední úprava: Jahodová Klára, Mgr. (05.05.2025)
Sport Management
Dees, W., Walsh, P., McEvoy, C. D., McKelvey, S., Mullin, B. J., Hardy, S., & Sutton, W. A. (2022). Sport marketing. Human Kinetics.
Hoye, R., Smith, A. C., Nicholson, M., & Stewart, B. (2018). Sport management: principles and applications. Routledge.
O’Brien, D., Parent, M. M., Ferkins, L., & Gowthorp, L. (2019). Strategic management in sport. Routledge.
Varmus, M., Kubina, M., & Adámik, R. (2021). Strategic Sport Management: Sustainability of Sports Clubs. Springer Nature.
Poslední úprava: Jahodová Klára, Mgr. (18.11.2025)
Požadavky ke zkoušce -
Sportovní management
1. Podstata strategie a východiska její tvorby
podstata a smysl strategie,strategie ve sportu, strategické cíle,proces tvorby mise, vize, hodnot a poslání organizace
2. Založení sportovní organizace a využití business modelů
podnikatelské koncepce, princip založení sportovní organizace ziskového charakteru a využívané business modely, hodnocení podniku a principy hodnocení, ESG hodnocení, EFQM a CAF modely
3. Management změny
Change Management a jeho principy a modely,proces a řízení změny ve sportovních organizacích, udržitelnost změny v organizaci
4. Stakeholders a stakeholder management
základní principy stakeholder managementu, zájmové skupiny sportovní organizace a možnosti jejich analýzy pro strategický management sportovní organizace
5. Analýza procesů a hodnot v organizaci
hodnotový řetězec, analýza procesů a tvorba hodnot v organizaci,tvorba konkurenční výhody ve sportovní organizaci
6. Úrovně tvorby podnikových strategií
skladba systému podnikových strategií, specifika sportu při tvorbě podnikových strategií a network level strategy, korporátníúroveňstrategie, Blue Ocean Strategy a jejívyužitívesportu, business a funkční úroveň strategie v podniku a ve sportovních organizacích
7. Mezinárodní řízení organizací
Mezinárodní podnikatelské strategie,organizace a řízení mezinárodních organizací, mezinárodní a interkulturní management, mezinárodní strategie udržitelnosti
8. Inovační potenciál a strategický rozvoj organizace
inovační strategie, principy design thinking (DT) aplikované v segmentusportu, digitalizace v podniku
9. Management udržitelného rozvoje
strategie a řízení udržitelnosti, základní principy udržitelného rozvoje v kontextu CSR, udržitelnost organizačního managementu ve sportu, udržitelnost sportovního cestovního ruchu
10. Řízení sportovní akce
principy řízení sportovní akce, plánování a organizování sportovní akce
11. Vymezení managementu lidských zdrojů
personální činnosti, strategie plánování lidských zdrojů
12. Získávání a výběr pracovníků
strategie výběru, kritéria výběru, metody výběru, příjímánípracovníků, specifika sportovního prostředí, analýza a popis pracovní pozice, strukturované CV a potenciál uchazečů dle CV
13. Hodnocení pracovníků a odměňování pracovníků
koncepcehodnocení pracovníků, organizace hodnocení, systémy odměňování, švarcsystém
14. Vzdělávání a rozvoj pracovníků
identifikace potřeb vzdělávání, team building a aktivity s ním spojené
15. Prostředí sportu v České republice z hlediska práce sportovního manažera
podmínky pro práci sportovního manažera v ziskovém a neziskovém sektoru
16. Neziskové organizace v oblasti sportu
organizační složky státu, příspěvkové organizace, nadace a nadační fondy, spolky, zájmová sdružení právnických osob, veřejné vysoké školy
17. Sportovní kluby a tělovýchovné jednoty založené na bázi spolku
stanovy spolku, založení spolku; organizování a organizační struktura sportovní organizace na bázi spolku; rozpočetnictví – rozpočet spolku
18. Sportovní kluby založené jako obchodní společnosti
vybrané části zákona o obchodních korporacích k fungování společnosti s ručením omezeným a akciové společnosti,organizování a organizační struktura SK jako společnost s ručením omezeným či akciová společnost
19. Management sportovních klubů – základní manažerské činnosti
základní manažerské funkce sportovního klubu na bázi spolku i na bázi obchodní společnosti
20. Strategické plánování sportovních organizací
postup strategického plánování, využití swot,obsah strategického plánu
Poslední úprava: Jahodová Klára, Mgr. (27.03.2025)
Sport Management
The Essence and Purpose of Strategy, Including in the Sports Enviroment. Mission, Vision, and Purpose of the Sports Organization.
Establishing a For-Profit Organization in the Field of Sport and the Use of Business Models; ESG Assessment of an Organization and EFQM Evaluation of a Company.
Change Management and Its Models of Change, Management and Sustainability of Change in Sports Organizations.
Principles of Stakeholder Management and Basic Methods of Stakeholder Analysis, Specifics of Stakeholder Groups in Sports Organizations
Process and Value Analysis in an Organization: VRIO, Value Chain, and Creation of Competitive Advantage.
Levels of Corporate Strategy Development with a Focus on Network-Level Strategy and Blue Ocean Strategy.
Levels of Corporate Strategy Development with a Focus on Corporate-Level Strategy. Various Approaches and Focus Areas within Corporate-Level Strategy.
Levels of Corporate Strategy Development with a Focus on Business- and Functional-Level Strategy; Application of Business Strategy in Sports Organizations.
International Theories of Management and Strategy, Cross-Cultural Management, Global Strategies for Managing Sustainable Development.
Innovation and Innovation Strategies and Their Use in Sport. Principles of the Design Thinking Method. Digitalization of Business Processes.
Sustainable Development Management and Its Role in the Sports Environment. The Relationship between CSR and Sustainability. Sports Tourism in the Context of Sustainability.
Definition of Human Resource Management.
Recruitment and Selection of Employees.
Employee Evaluation and Compensation.
The Sports Environment in the Czech Republic from the Perspective of a Sports Manager.
Non-Profit Organizations Operating in the Field of Sport.
Organization of Sports Clubs Based on an Association Model.
Organization of Sports Clubs Based on a Business Company Model.
Management of Sports Clubs – Basic Managerial Activities.
Strategic Planning in Sports Organizations.
Poslední úprava: Jahodová Klára, Mgr. (18.11.2025)
