|
|
|
||
Poslední úprava: CABANOVB (11.04.2008)
|
|
||
Poslední úprava: CABANOVB (09.04.2008)
Studenti se seznámí se základy teorie organizace a řízení. Důraz bude kladen na úlohu člověka v těchto procesech a to jak z historického aspektu tak z pohledu nejnovějších poznatků . Pozornost je věnována jednotlivým fázím organizačního procesu a jeho praktické aplikaci při řešení případových studií. |
|
||
Poslední úprava: CABANOVB (09.04.2008)
BEDRNOVÁ E., NOVÝ I. A KOL.: (2004) Psychologie a sociologie řízení. Praha, Management Press DONNELY PF.F, GIBSON J.H., IVANCEVICH J.M.: (1997) Management. Praha, Grada Publishing DRUCKER P.F.:(2000) Výzvy managementu pro 21. století. Praha, Management Press FOTR J., DĚDINA J. HRŮZOVÁ H.:(2001) Manažerské rozhodování. Praha, Ekopress KELLER J.: (1997) Sociologie byrokracie a organizace. Praha, SLON MILGROH P. ROBERTS J: (1997) Modely rozhodování v ekonomii a managementu. Praha, Grada Publishing. . ROBBINS S.P., COULTER M.:(2004) Management. Praha, Grada TOYSON S., JACKSON T.: (1997) Organizační chování. Praha, Grada Publishing TRUNEČEK J. A KOL.: (1997) Management v informační společnosti. Praha, VŠE VEBER J. A KOL.: (1998) Management. Praha, VŠE WEIHRICH H., KOONTZ H.:(1993) Management. Praha, Victoria Publishing
|
|
||
Poslední úprava: CABANOVB (09.04.2008)
přednáška, seminář, řešení případových studií |
|
||
Poslední úprava: CABANOVB (09.04.2008)
Písemný test, prezentace studentů |
|
||
Poslední úprava: CABANOVB (09.04.2008)
Ukončení: KZ
Podmínky pro zápis: magisterský stupeň studia
Podmínky pro splnění studijních povinností: písemný test
Cíle výuky: Studenti se seznámí se základy teorie organizace a řízení. Důraz bude kladen na úlohu člověka v těchto procesech a to jak z historického aspektu tak z pohledu nejnovějších poznatků . Studenti se seznámí s jednotlivými fázemi organizačního procesua jeho praktickou aplikaci při řešení případových studií. Stručný program: Historický pohled na řízení, klasická organizace a její vývoj
Objekty a subjekty řídícího procesu. Základní prvky systému - jedinec, skupina, organizace.
Organizování, organizační struktura. Rozvoj organizace a organizační změna.
Organizační chování. Základní lidské potřeby a jejich uspokojování ( ve vztahu k organizaci). Hierarchie potřeb a individuální rozdíly.
Pracovní skupina. Vznik skupin. Formální a neformální skupiny.Chování ve skupinách a vůdcovství. Soudržnost skupin. Podniková kultura.
Plánování, rozhodování a kontrola jako základní funkce managementu
Úloha manažera. Mezilidské vztahy, práce s informací,. rozhodování. Manažerské schopnosti a dovednosti. |
|
||
Poslední úprava: CABANOVB (09.04.2008)
magisterský stupeň studia |