|
|
|
||
|
Předmět zajišťuje studentům vhled do problematiky řízení projektů, což je jedna z důležitých disciplín jak pro práci v podniku, tak i ve výzkumných a marketingových agenturách. Seznamuje je s teoretickými východisky řízení projektů v organizaci a naučí je základní praxi.
Teoretická témata jsou doplněna procvičováním praktických příkladů, nebo případových studií. Poslední úprava: Koudelková Petra, Ing. Bc., Ph.D. (17.01.2019)
|
|
||
|
Splnění požadavků předmětu: - aktivní účast na výuce (docházka min 80 %) - včasné odevzdání zadaných úkolů (váha 10%) - vypracování a prezentace práce (projektová dokumentace k vybranému projektu, seminární práce bude odevzdána v tištěné podobě, svázána a bude mít titulní list jehož předlohu studenti najdou v SISu ; váha sem. práce v hodnocení je 50%) - závěrečný test ze probraného učiva (student musí dosáhnout minimálně 60% z testu k tomu, aby splnil podmínky pro udělení zápočtu; váha závěrečného testu v hodnocení je 40%) Klasifikace proběhne podle systému ECTS grading na stupnici A-F.
Celkový výkon studenta/ky bude uveden v procentech (0-100 %) a dle nich stanovena klasifikace: 0-50 % = F, 51-60 % = E, 61-70 % = D, 71-80 % = C, 81-90 %= B a 91% a více = A).
Poslední úprava: Vranka Marek, Mgr. Ing., Ph.D. (01.02.2019)
|
|
||
|
BARKER. S. a R. COLE. Projektový management pro praxi. Grada. ISBN 978-80-247-2838-4. DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012, 526 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4275-5. KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 8th ed. New York: Wiley, c2003, xx, 891 s. ISBN 04-712-2577-0. ROSENAU, Milton D. Řízení projektů. Vyd. 3. Brno: Computer Press, c2007, x, 344 s. Business books. ISBN 978-80-251-1506-0. TURNER, J.V. a S.J. SIMISTER. Gower handbook of project management. 4th ed. Editor J Turner. Burlington, VT: Gower, c2007, xl, 871 p. ISBN 978-056-6088-063. MAYLOR, Harvey. Project management. 3rd ed. New York: Financial Times/Prentice Hall, 2003, xv, 411 p. ISBN 02-736-5541-8. Poslední úprava: Vranka Marek, Mgr. Ing., Ph.D. (01.02.2019)
|
|
||
|
Náplň kurzu
1) Projekt, projektové řízení 2) Fáze a životní cyklus, cíle a strategie projektu 3) Předprojektová fáze (analýzy jako příležitosti pro projekt, specifikace cílů) 4) Předprojektová fáze (studie proveditelnosti) + Zahájení projektu (obsah projektu) 5) Zahájení projektu (jak sestavit tým a motivace členů v týmu) 6) Plánování (odhady, organizace projektu, metoda kritické cesty) 7) Realizace projektu (vyhodnocení stavu projektu, porada, řízení změn) 8) Realizace projektu (krizové situace v projektu, konflikty a jejich řešení) + Ukončení projektu 9) Poprojektová fáze 10) Projektová dokumentace 11) Shrnutí učiva, procvičování vybraných kapitol, příprava na prezentaci sem. práce a příprava na závěrečný test 12) Konzultace + Prezentace práce 13) Konzultace + Zápočtový test
Splnění požadavků předmětu: - aktivní účast na výuce (docházka 80%) - odevzdání zadaných úkolů (Úkoly budou zadávány průběžně v návaznosti na probíranou látku - bez odevzdání všech zadaných úkolů nebude student hodnocen!) a týmové práce (Téma práce bude upřesněno na první přednášce. Práce bude mít podobu zpracovaného projektu a bude odevzdána v předposledním týdnu výuky. Formátování - TNR, vel. 12, řádkování 1. Další specifika práce vychází z projektové dokumentace, která bude rovněž probírána v průběhu kurzu). Semestrální práce tvoří 50% známky. - závěrečný test ze zadané literatury (student musí dosáhnout minimálně 60% z testu k tomu, aby splnil podmínky pro udělení zápočtu). Závěrečný test tvoří 40 % známky. Poslední úprava: Koudelková Petra, Ing. Bc., Ph.D. (17.01.2019)
|