Tento kurz se obvykle koná v zimním semestru. Kurz vznikl ve spolupráci FSV UK a School of Industrial and Labor Relations Cornellovy University v USA. Přednášky Vás uvedou do problémů, se kterými se setkávají manažeři a odborníci v oblasti personalistiky při projektování organizační a kvalifikační struktury firmy a při efektivním hospodaření s pracovními silami.
Znalosti, které máte možnost získat v tomto kurzu, patří do základní výbavy moderního ekonoma bez ohledu na jeho další zaměření. Absolvování kurzu se může studentům hodit i při studijním pobytu na některých zahraničních univerzitách, které se v nějaké míře orientují i na "Business administration".
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
This course usually takes place in the winter semester. The course was created in cooperation with the FACULTY and the School of Industrial and Labor Relations, Cornell University, USA. The lectures you bring the problems faced by managers and experts in the field of human resources when designing the organizational structure of the company and qualification and in the effective management of labour. The knowledge that you have the option to get in this course, belong to the basic equipment of a modern Economist, regardless of its other focus. Completing the course students can come in handy when studying on some foreign universities, which, in some extent, focus on the "Business administration".
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
Cíl předmětu -
Cílem kurzu je poskytnout studentům přehled o všech důležitých činnostech, které v rámci personálního řízení vykonávají personalisté a manažeři organizací, seznámit je s obvyklými postupy při řešení jednotlivých úkolů v rámci těchto činností a naučit je určité techniky a zásady potřebné pro řešení těchto úkolů. Jedná se o projektování a budování organizační a kvalifikační struktury firmy, o zásady efektivního hospodaření s pracovními silami včetně jejich vyhledávání, výběru a propouštění, o problematiku odměňování v nejširším smyslu slova, o zvyšování kvalifikace a kariérový rozvoj zaměstnanců, o péči o zaměstnance, o motivaci k práci a identifikaci s firmou, atd.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
The aim of the course is to provide students with an overview of all relevant activities in the context of personnel management carried out by HR professionals and managers of organizations to familiarize them with the usual procedures for solving individual tasks in the framework of these activities and to teach them certain techniques and principles necessary for solving these tasks. It is about designing and building the organizational and qualification structure of the company, on the principles of effective management of the labour force, including their search, selection and dismissal of the issue of remuneration in the broadest sense of the word, about raising the skills and career development of employees, about employees care about the incentives to work and identification with the company, etc.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
Literatura -
Milkovich G.T. - Boudreau J.W.: Řízení lidských zdrojů, GRADA 1993 (zapůjčí katedra). Materiály distribuované průběžně na přednáškách.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
Milkovich G.T.-Boudreau J.W.: human resource management, GRADA, 1993 (loan Department).
Materials distributed continuously on lectures.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
Metody výuky -
Přednášky a semináře.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
Presence on the lectures and seminars.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
Požadavky ke zkoušce -
Úspěšné absolvování dvou písemných zkoušek, respektive dvou písemných TESTŮ.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
Successful completion of two written tests.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
Sylabus -
Stručný obsah kurzu: 1. Úvod, celkový kontext a personální politika. Co je to personální management, role personálního managementu. 2. Organizace a vnější prostředí. Sledování a hodnocení vnějších podmínek významných z hlediska personálního managementu. 3. Právní a sociální rámec pro práci personálního managementu. 4. Sledování a hodnocení vnitřních podmínek práce personálního managementu. Organizační struktura firmy (organizace) z hlediska personálního managementu. Obecná povaha práce ve firmě (v organizaci), získávání podstatných informací o pracovních funkcích. 5. Plánování v oblasti personálního managementu. Techniky předpovídání budoucí potřeby pracovních sil. Informace o pracovních silách. Osobní údaje, pracovní výkonnost a její měření, zjišťování názorů a postoje zaměstnanců k firmě (organizaci). 6. Nábor a výběr zaměstnanců z externích uchazečů, efektivnost náboru a efektivnost výběru zaměstnanců. Některé aspekty mezinárodního personálního managementu. 7. Role personálního managementu při budování dceřiné společnosti v zahraniční. 8. Snižování pracovních sil a problematika propouštění zaměstnanců. Alternativy k propouštění. Metody vytváření a udržování stabilního jádra zaměstnanců firmy (organizace). Zásady ukončování pracovního poměru. Náklady na propouštění ze zaměstnání. 9. Profesionální dráha (kariéra) zaměstnanců. Plánování a řízení profesionální dráhy. Vnitřní nábor a výběr zaměstnanců pro pracovní postup. 10. Zvyšování kvalifikace (trénink a školení) zaměstnanců. Různé techniky zvyšování kvalifikace, jejich hodnocení a měření jejich efektivnosti. 11. Odměňování. Vnější a vnitřní porovnání úrovně odměňování. Oceňování pracovních funkcí. Cíle odměňování a způsoby jejich prosazování prostřednictvím mzdové politiky. 12. Odměňování jednotlivých zaměstnanců. Formy skupinové a individuální stimulace v odměňování. Nejčastěji využívané systémy odměňování. 13. Nepeněžní formy odměňování: Druhy sociálních dávek a využívání škály zaměstnaneckých výhod v tržní ekonomice. Význam různých typů dávek a výhod pro dosahování hlavních cílů firmy (organizace). Regulace nákladů na tyto dávky a zaměstnanecké výhody. 14. Odměňování z hlediska tzv. vnitřní a vnější spravedlnosti. 15. Vztahy s odbory a s pracovními kolektivy: Odbory - smysl a vývoj. Strategie chování zaměstnavatelů vůči odborům. Vznik odborové organizace. Kolektivní vyjednávání a kolektivní smlouva. Selhání kolektivního vyjednávání - stávka, výluka. Stížnosti na neplnění smlouvy - arbitráž. 16. Působení, postavení a cíle odborů v České republice.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
A brief course content:
1. introduction, the overall context and the personnel policy. What is personnel management, the role of human resources management.
2. the Organization and the external environment. Monitoring and evaluation of external conditions important in terms of personnel management.
3. legal and social framework for the work of personnel management.
4. the monitoring and evaluation of the internal conditions of the work of personnel management. The organizational structure of the company (Organization) in terms of personnel management. The general nature of the work in a company (in the Organization), the acquisition of essential information on job functions.
5. Planning in the area of personnel management. Techniques for predicting the future needs of the labour force. Information on the labour force survey. Personal data, work performance and its measurement, surveys the views and attitudes of employees to the company (Organization).
6. the recruitment and selection of employees from external applicants, the effectiveness of the recruitment and selection of staff efficiency. Some aspects of the international personnel management.
7. the Role of personnel management in building up subsidiaries abroad.
8. the reduction of the workforce and the issue of the dismissal of workers. Alternatives to layoffs. Methods for creating and maintaining a stable core of employees of the company (Organization). The principle of redundancy. The cost of dismissal from employment.
9. Professional career (career) employees. Planning and management of professional career. Internal recruitment and selection of employees for the workflow.
10. Raising qualifications (training and training) of the employees. The various techniques of raising qualifications, their evaluation and measuring their effectiveness.
11. remuneration. External and internal comparison of levels of remuneration. The valuation of job functions. The objectives of the remuneration and the methods of their enforcement through the wage policy.
12. the remuneration of individual staff. Forms of group and individual stimulation in pay. The most commonly used systems of remuneration.
13. non-monetary forms of compensation: the kinds of social benefits and the use of a variety of employee benefits in a market economy. The importance of the different types of benefits and advantages for the achievement of the main objectives of the company (Organization). Regulating the costs of these benefits, and employee benefits.
14. from the perspective of the so-called pay gap. internal and external equity.
15. relations with trade unions and with the working groups: trade unions-the meaning and development. The behavior of employers against unions strategy. The formation of trade unions. Collective bargaining and the collective agreement. The failure of collective bargaining-strike, lockout. Complaints about non-compliance with the Treaty-arbitrage.
16. action, position and objectives of trade unions in the Czech Republic.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
Vstupní požadavky -
Absolvování kurzu Ekonomie I, JEB003.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
The course of Economics I, JEB003.
Poslední úprava: Kameníček Jiří, PhDr., CSc. (11.09.2014)
