Management a podnikání v chemii - MC260P73

• Anglický název: Management in Chemistry
• Český název: Management a podnikání v chemii
• Zajišťuje: Katedra fyzikální a makromol. chemie (31-260)
• Fakulta: Přírodovědecká fakulta
• Platnost: od 2023
• Semestr: letní
• E-Kredity: 3
• Způsob provedení zkoušky: letní s.:
• Rozsah, examinace: letní s.:2/0, Zk [HT]
• Počet míst: 30
• Minimální obsazenost: 3
• 4EU+: ne
• Virtuální mobilita / počet míst pro virtuální mobilitu: ne
• Stav předmětu: nevyučován
• Jazyk výuky: čeština
• Poznámka: povolen pro zápis po webu
• Garant: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc.

Anotace

čeština

Poslední úprava: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc. (14.06.2019)

Anotace přednášky

Entrepreneurship (z francouzského “entreprendre” , tj. “podniknout, převzít iniciativu“) je často chápán jen jako založení a řízení firmy. Ve skutečnosti však je podnikatelský duch – ochota a schopnost převzít iniciativy v jakémkoli aspektu života – klíčovou kompetencí, která ovlivňuje celý pracovní i soukromý život.
Tato přednáška poskytuje přehled o základních prvcích i širších souvislostech podnikavosti v jejím pravém významu. Přednáška je založena na interaktivním přístupu a skupinových aktivitách, v nichž budou osvětleny jednotlivé aspekty podnikatelství, ať už jde o založení a řízení firmy nebo neziskové organizace, přípravu grantové žádosti nebo jen o organizaci skupiny dobrovolníků.
V průběhu studia nebo akademické kariéry poslouží získané znalosti a dovednosti studentům při spolupráci a komunikaci s podnikatelskými subjekty, při přípravě grantových žádostí, při komercializaci výsledků základního výzkumu, a podobně.
V zaměstnání nebo při založení vlastní firmy nebo neziskové organizace pak přispějí tyto znalosti k lepší orientaci v podnikatelském prostředí.


Metody práce a hodnocení

Základem pro hodnocení je aktivní účast po celý semestr a úspěšná prezentace skupinového projektu.

Forma

6 bloků přednášek a cvičení po 4 vyučovacích hodinách, jedenkrát za 14 dní. Aktivní účast na přednáškách je vzhledem k interaktivní formě výuky žádoucí.

Poznámka

Přednáška je v češtině, ale pro práci s některými podklady je třeba alespoň základní znalost anglického jazyka

angličtina

Poslední úprava: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc. (14.06.2019)

Annotation

Entrepreneurship (from the French “entreprendre”, i.e. “to undertake, to take the initiative“) is frequently reduced just to launching a business and running it. However, the entrepreneurial spirit – the willingness and capability to take initiative in whatever life department – is a key competence, which influences both the work and private life.
This lecture provides both an overview of the basic elements and a broader context of entrepreneurship in its true sense. The lecture builds upon interactive approach and group activities to exemplify all the various aspects of entrepreneurship, be it related to launching and running a company or a non-profit organisation, or just filing a grant application or organising a group of volunteers.
The knowledge gained will help the students to better communicate and cooperate with businesses, to prepare a grant application, or to commercialise the research results, both during their study and during their academic career.
The knowledge gained also helps the students to better understand the business environment should they be employed for a for-profit entity or should they wish to launch their own business or a non-profit.

Evaluation

The evaluation is based upon active participation during the entire term and successful presentation of a student project.

Form

6 blocs of lectures and practice, each consisting of 4 lessons, once in a fortnight. Presence and active participation in the lessons is expected due to the interactive form of work.

Comment

The lecture is in Czech, but at least a basic knowledge of English is needed to work with some study materials.

Literatura

Poslední úprava: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc. (14.06.2019)

1. Seznam doporučené literatury

 

Hlavní prameny

 

Prezentace k přednášeným tématům – na sdíleném disku kurzu, jsou zveřejňovány vždy PO přednášce

 

Vzory, prezentace a doklady třetích stran – na sdíleném disku kurzu, adresa je poskytnuta studentům na začátku semestru

 

Studijní materiály k úlohám - na sdíleném disku kurzu, jsou zveřejňovány po přednášce

 

Ostatní zdroje a více podrobností k tématu, referenční zdroje

 

Chris Guillebeau: Startup za pakatel, Jan Melvil Publishing, 2013 (česky, úvod do podnikání)

 

Eliza G.G. Collins, Mary Ann Devanna: The Portable MBA, John Wiley & Sons, 1990 (anglicky, pokročilý kurz, obecná příručka)

 

Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor: The Innovator‘s Solution, Harvard Business School Press, 2003, (anglicky, problematika inovací)

 

Joel G. Siegel, Jae K. Shin: Thinking Finance, Harper Business, div. of HarperCollins Publishers, 1990, (anglicky, finance a finanční řízení)

 

Lawrence Weinstein, John A. Adam: Guesstimation: Solving the World‘s Problems on the Back of a Napkin, Princeton University Press, 2007 (anglicky, metody kvalifikovaného odhadu)

 

Douglas W. Hubbard: How to Measure Anything: Finding the Value of Intangibles in Business, Wiley, 2013 (kvalifikovaný odhad a měření „neměřitelného“ v podnikání, mnohé koncepty jsou ale přímo aplikovatelné i na měření ve vědě)

 

Douglas W. Hubbard: How to Measure Anything Workbook: Finding the Value of "Intangibles" in Business, Wiley, 2014 (anglicky, cvičebnice a sbírka příkladů)

 

Požadavky ke zkoušce

čeština

Poslední úprava: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc. (14.06.2019)

1. Požadavky ke zkoušce

 

1 – Aktivní účast na přednáškách a samostatná práce

2 – Semestrální projekt (Elevator Pitch), hodnotí se

kvalita prezentace (rozsah 3 až 5 obrázků, maximálně 5 minut)

kvalita podkladů (ca 1 – 3 strany, dokládá údaje v prezentaci)

věcná správnost výpočtů v projektu (odhad trhu, rozpočet projektu)

3 – Vypracování příkladu u zkoušky – hodnotí se správnost a prezentace výsledků

4 – Diskuse v průběhu prezentací – kladené otázky a odpovědi na otázky kolegů

 

angličtina

Poslední úprava: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc. (14.06.2019)

1. Requirements

 

1 – Active participation in lectures, individual tasks

2 – Semestral project (Elevator Pitch), the following will be evaluated

presentation, quality (3 to 5 slides, 5 minutes max)

supporting information (ca 1 – 3 pages exemplifying data used in the presentation)

flaws and errors in calculations (market estimation, project budget)

3 – Test case during exam – correctness of the results and presentation of the results

4 – Discussion during presentations – questions asked and answers given to colleagues

 

Sylabus

čeština

Poslední úprava: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc. (14.06.2019)

1Úvod

1.1Představení vyučujících

1.2Představení a očekávání studentů

1.3Způsob práce a hodnocení

1.4"věčné" pravdy

1.4.16 year's old - příklady

1.5Co je to:

1.5.1Podnikání - příklady

1.5.2Management - příklady

1.6Kdo je kdo

1.6.1Závod, podnik, majitel

1.6.2Podnikatelské subjekty - pracují za zisk

živnostník (OSVČ), společnosti s ručením omezeným, akciové, společníci, jednatelé, akcionáři, představenstvo, dozorčí rada, (statutární) ředitel, správní rada

1.6.3Neziskové organizace

školy, akademie – zřizovatel,

spolek - výbor, předseda

ústav - představenstvo, dozorčí rada, (statutární) ředitel, správní rada

nadace - představenstvo, dozorčí rada, (statutární) ředitel, správní rada

1.6.4Informace o podniku

obchodní rejstřík – výpis, sbírka listin, účetní výkazy, zakladatelské dokumenty, VH, ostatní

podnik vs. vlastník – vztahy mezi společnostmi, řízení, ovládání

malý, velký, střední podnik, konflikt zájmů

1.7Kde - fenomén "ohnivého moře"

1.7.1Proč a jak v ČR

1.7.2Proč a jak mimo ČR – EU, CH, USA

1.8"věčné" pravdy

1.8.1Správná otázka

má měřitelnou odpověď, která snižuje nejistotu

parametry, jak je budeme měřit

1.9Život podniku

1.9.1Nápad

1.9.2Posouzení

1.9.3Založení

1.9.4Fungování

 

1.9.5Ukončení

likvidace, prodej, sloučení

1.10Peníze

1.10.1Kde se vezmou

moje, resp. 4F, investor, půjčka, crowdfunding, fundraising

 

1.10.2Jak se mi vrátí

„sunk costs“ vs. dividenda, odměna člena statutárního orgánu, plat, při prodeji

1.11"věčné" pravdy

1.11.1nejsme účetní, nepotřebujeme to na halíř – příklad Guesstimation

2Fungování podniku

2.1Model podniku (Porter)

2.2Vnitřní

2.2.1Hodnototvorný proces (výroba/služba)

2.2.2Technologie – Nákup, Leasing

2.2.3Prostory – Nákup, nájem, stavba

2.2.4Přímé/nepřímé náklady

2.2.5Vlastní nebo outsourcing

2.3Vnější

2.3.1Nákup

suroviny, pracovní síla, celý proces - outsourcing

2.3.2Prodej

odbytové kanály, B2C, B2B, B2G

volná soutěž, tendry, B2G

granty

regulace, kvalita

cenotvorba, elasticita ceny

výrobní náklady, odbytové náklady, tržní cena, U-pravidlo

prášky 80/20, "PC" vs. Apple

2.4Charakteristika odvětví

2.4.1Inovační cyklus

2.4.2Investiční cyklus

2.4.3Obchodní modely

prodej – přímo, přes distributory, kamenná prodejna, e-shop

hmotné vs. nehmotné zboží

počítač, auto, SW - krabicový vs. elektronická licence

data, duševní vlastnictví, licence, franšíza

zboží jako služba

mobilní telefony - Nový iPhone každý rok

SW - Office 365, macOS, W10

služby

zaměstnanost jako produkt

sociální podnik

2.5Hodnota podniku

2.6Lean canvas

2.6.1Hlavní otázky podnikatelského záměru

2.7Úkol - video na finanční řízení

3Finanční řízení a zdroje

3.1Kde se berou peníze a proč Vám je někdo má dát

3.1.1Vlastní – společníci - karavana

3.1.2Investice

4F, andělé, fondy, banky

3.1.3Úvěry

3.1.4Fundraising - starý jako svět

3.1.5Crowdfunding

3.1.6Granty, dary

3.1.7„věčné“ pravdy

"Bad" money - "No strings attached" - "No free lunch"

3.2Jak se peníze vrátí – opakování - hodnota firmy vs. cena „pořízení“

3.3Výkazy

3.3.1Rozvaha

3.3.2Výsledovka

3.3.3Cash flow (finanční toky)

3.3.4Výroční zpráva

3.4Specifické položky

3.4.1Osobní náklady

3.4.2Hmotný investiční majetek

3.4.3Nehmotný investiční majetek

SW, IP, Goodwill

3.4.4Odpisy

3.4.5Zásoby

3.4.6Rozpracovaná výroba

3.5Základní účetní pojmy

3.5.1"Zákon zachování peněz"

3.5.2Přímé vs. nepřímé náklady

video vs. česká účetní osnova

rozpočet grantů

3.6Daňová soustava

3.6.1Daňový domicil

3.6.2Daň z příjmu

DPFO, DPPO

3.6.3DPH

3.6.4Majetkové daně

nemovitosti: z nemovitostí, z převodu nemovitostí

darovací, dědická

3.6.5Ostatní daně

silniční

3.6.6Poplatky a odvody

rozhlasové a televizní poplatky, OSA – přímé nebo v ceně zařízení

Sociálka a zdravotní pojištění

 

3.7Finanční rizika

3.7.1Měnová rizika

3.7.2Cash flow

3.7.3Pohyby cen

3.7.4Legislativní změny

3.7.5Finanční správa

 

4Inovace

4.1Nápad-výzkum-vývoj-výroba

4.1.1Analýza potřeb

Problém k řešení

4.1.2Analýza rizik

SWOT

personální, finanční, tržní, technická rizika

4.2Hodnotový řetězec

4.3Duševní vlastnictví (IP)

4.3.1Co to je

4.3.2Jak to vzniká

4.3.3Komu patří

4.3.4Kde to máme

V hlavě, na papíře, v počítači

4.3.5"Fyzická" ochrana

počítačová bezpečnost, obezřetné používání IT,

cloud storage - kde: jurisdikce USA, EU, ochrana dat při přenosu, GDPR

SW, SaaS - funguje, jen pokud platím vs. „krabice“ = "doživotní" licence

Home and Hobby vs. Pro

Správa přístupů, režim vstupu, NDA se zaměstnanci

4.3.6Právní ochrana

patent, užitný vzor, ochranná známka - ÚPV

Copyright - Automaticky a nelze se ho zříci

Copyleft licence - jen pro nekomerční použití nebo i pro komerční použití

GNU licence

5Personalistika a řízení lidí

5.1Procesy/projekty

5.2Liniové/hierarchické, projektové a maticové řízení

5.3Řízení projektů

5.3.1Agilní

5.3.2Metoda kritické cesty

5.4(Spolu)pracovníci, HR agentury

5.5Životní cyklus zaměstnance - situační řízení

5.6Týmová dynamika a role v týmu

5.7Firemní kultura

angličtina

Poslední úprava: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc. (14.06.2019)

1Introduction

1.1Lecturer introduction

1.2Student introductions and expectations

1.3How we work and how we evaluate

1.4"eternal" truths

1.4.16 year's old – examples

1.5What is:

1.5.1Entrepreneurship – examples

1.5.2Management – examples

1.6Who is who

1.6.1Enterprise, establishment, owner

1.6.2For profit subjects

Self employment,

Companies – limited, joint- stock company, shareholders, directors, board of directors, supervisory board, CEO, board of trustees

1.6.3Nonprofits

schools, academia – founder(s),

association – committee, chairman

institute – board of directors, supervisory board, CEO, board of trustees

foundation – board of directors, supervisory board, CEO, board of trustees

1.6.4Information about an enterprise

company register – listing, collection of documents, financial reports, statutes, meetings, other

enterprise vs. owner – examples

company relationships, control

small, medium, large enterprise, conflict of interests

1.7Where - “ring of fire” phenomenon

1.7.1Why and how in Czechia

1.7.2Why and how outside – EU, CH, USA

1.8"eternal" truths

1.8.1Good question

the answer is measurable and decreases uncertainty – parameters and the way to measure these

1.9Enterprise lifecycle

1.9.1Idea

1.9.2Assessment – a lot of good question is needed

1.9.3Founding

1.9.4Operation

1.9.5Winding-up

liquidation, sale, takeover

 

1.10Money

1.10.1From where

my own or 4F, investor, loan, crowdfunding, fundraising

 

1.10.2Return

„sunk costs“ vs. dividends, remuneration, salary, proceeds from sale

1.11"eternal" truth

1.11.1We are not accountants, we don’t need to count each penny – Guesstimation example

2Enterprise working

2.1Model of an enterprise (Porter)

2.2Internal

2.2.1Value creating process (manufacture/service)

2.2.2Technology – purchase, leasing

2.2.3Facilities – purchase, rent, building

2.2.4Direct/indirect costs

2.2.5To own or to outsource?

2.3External

2.3.1Purchasing

raw materials, work force, entire process - outsourcing

2.3.2Sales

distribution channels, B2C, B2B, B2G

free competition, public tenders, B2G

grants

regulation, quality

pricing, price elasticity

manufacturing costs, distribution costs, market price, U-rule

washing powders 80/20, "PC" vs. Apple

2.4Sector characteristics

2.4.1Innovation cycle

2.4.2Investment cycles

2.4.3Business models

sales – direct, via distributors, brick and mortar shop, e-shop

material vs. immaterial goods

computer, car, SW – boxed vs. electronic licence

data, intellectual property, licence, franchise

goods as service

mobile phones – new iPhone every year

SW – Office 365, macOS, W10

service

employment as a product

social enterprise

2.5Company value

2.6Lean canvas

2.6.1Basic questions of the business idea

2.7Homework – video on financial reports – Baruch college

3Financial management and finance

3.1Where do the money come from and why should someone give it to you

3.1.1Own capital – shareholders, caravan model

 

3.1.2Investment

4F, angels, funds, banks

3.1.3Loans

3.1.4Fundraising – as old as the world

3.1.5Crowdfunding

3.1.6Grants, donations

3.1.7„eternal“ truths

"Bad" money - "No strings attached" - "No free lunch"

3.2How to get the investment back – company valuation vs. how much dit it cost

3.3Reports

3.3.1Balance sheet

3.3.2Profit and loss statement

3.3.3Cash flow

3.3.4Annual report

3.4Specific items

3.4.1Personal costs

3.4.2Tangible assets

3.4.3Intangible assets

SW, IP, Goodwill

3.4.4Depreciation

3.4.5Inventory

3.4.6Work in progress

3.5Basic accounting concepts

3.5.1"Money conservation law"

3.5.2Direct vs. indirect costs

video vs. Czech chart of accounts

grant budget

3.6Tax system

3.6.1Tax domicile

3.6.2Income tax

private, company

3.6.3VAT

3.6.4Property tax

property tax, property transfer tax

gift tax, inheritance tax

3.6.5Other taxes

road tax

3.6.6Fees, duties and contributions

broadcasting fees, copyright fees

social and health insurance

 

3.7Financial risks

3.7.1Currency risks

3.7.2Cash flow

3.7.3Price change

3.7.4Legislative changes

3.7.5Revenue office

4Innovation

4.1Idea – research – development – manufacture

4.1.1Needs/Requirement analysis

Problem to solve

4.1.2Risk analysis

SWOT

personal, financial, market, technology risks

4.2Value chain

4.3Intellectual property (IP)

4.3.1What that is

4.3.2How it is created

4.3.3Who owns

4.3.4Where you find it

in the head, on paper, in the computer

4.3.5"Physical" protection

computer safety, careful implementation of IT

cloud storage - where: jurisdiction USA, EU, data protection upon transfer, GDPR

SW, SaaS – works only as long as I pay vs. „boxed“ = "lifelong" licence

Home and Hobby vs. Pro

Access management, Need-to-know, NDA with employees

4.3.6Legal protection

patent, design patent, trade mark – Patent and trademark office

Copyright – automatic, can’t be forfeited

Copyleft licence – non-profit use only or also for commercial use

GNU licence

5Human resources and personnel management

5.1Process vs. project

5.2Line, project, and matrix management

5.3Project management

5.3.1Agile

5.3.2Critical path

5.4Coworkers, employees, HR companies

5.5Employee life cycle – situational management

5.6Team dynamics and team roles

5.7Company culture

Vstupní požadavky

čeština

Poslední úprava: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc. (14.06.2019)

Přednáška je v češtině, ale pro práci s některými podklady je třeba alespoň základní znalost anglického jazyka

angličtina

Poslední úprava: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc. (14.06.2019)

The lecture is in Czech, but at least a basic knowledge of English is needed to work with some study materials.

Požadavky k zápisu

čeština

Poslední úprava: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc. (14.06.2019)

K zápisu není třeba splnit žádné zvláštní požadavky.

Výuka je interaktivní a obsahuje řadu cvičení, je tedy třeba počítat s účastí na přednáškách.

 

angličtina

Poslední úprava: RNDr. Dr. Michal Svoboda, CSc. (14.06.2019)

Thre are no special requirements.

However, the lectures are highly interactive with many practice examples, thus taking part in the lessons is expected.