Projektový management - B02148 (Adiktologie)

• Anglický název: Project management
• Zajišťuje: Klinika adiktologie 1. LF UK a VFN (11-00611)
• Fakulta: 1. lékařská fakulta
• Platnost: od 2021
• Semestr: zimní
• Body: 2
• E-Kredity: 2
• Způsob provedení zkoušky: zimní s.:
• Rozsah, examinace: zimní s.:4/0, KZ [HS]
• Rozsah za akademický rok: 4 [hodiny]
• Počet míst: neomezen
• Minimální obsazenost: neomezen
• 4EU+: ne
• Virtuální mobilita / počet míst pro virtuální mobilitu: ne
• Stav předmětu: nevyučován
• Jazyk výuky: čeština
• Způsob výuky: kombinovaný
• Způsob výuky: kombinovaný
• Vysvětlení: Mgr. Jiří Richter
• Poznámka: nutno dodat lékařské potvrzení; povolen pro zápis po webu
• Garant: Mgr. Jiří Richter
• Atributy: Adiktologie navazující kombinovaná; Teoretický předmět

Anotace

Poslední úprava: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Cílem předmětu je poskytnout základní poznatky o projektovém řízení, jeho obsahu, rozsahu a využití projektového řízení při řízení procesů či organizace. Naučit studenty uplatňování PM v praxi. Po absolvování by studenti měli znát základní metody a nástroje PM od definice projektu, plánování, řízení, až po vyhodnocení. Seznámení studentů s možnostmi softwarové podpory (např. MS Project) a jejím využitím v praxi. Student si osvojí, že projekt je jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s jasně danými daty zahájení a ukončení, realizovaných pro dosažení cíle, který vyhovuje specifickým požadavkům včetně omezení daných časem, náklady a zdroji, je charakterizován jedinečností, systémovostí, omezenými zdroji, nejistotou a riskem. Projekt je unikátním a jedinečným souborem činností, které se odlišují od činností rutinních nejen obsahem, ale i cílovým zaměřením, projekt není periodicky se opakující práce. Obsahová struktura předmětu: 1. Základní pojetí projektů a projektového řízení. 2. Organizace zabývající se PM – SPŘ, atd. 3. Charakteristické rysy projektů a typické problémy. 4. Plánování projektů 5. Projektové cíle 6. WBS 7. Časové plánování 8. Práce se zdroji (materiální, lidské) 9. Identifikace rizik 10. Softwarové produkty (MS Project) jako nástroj projektového managementu.

Cíl předmětu

Poslední úprava: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Cílem předmětu je poskytnout základní poznatky o projektovém řízení, jeho obsahu, rozsahu a využití v řízení procesů. Naučit studenty uplatňování PM v praxi. Po absolvování by studenti měli znát metody a nástroje PM od definice projektu, plánování, řízení, až po vyhodnocení.

Sylabus

Poslední úprava: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Obsahová struktura předmětu:

1. Základní pojetí projektů a projektového řízení.

2. Organizace zabývající se PM - SPŘ, atd.

3. Charakteristické rysy projektů a typické problémy.

4. Plánování projektů

5. Projektové cíle

6. WBS

7. Časové plánování

8. Práce se zdroji (materiální, lidské)

9. Identifikace rizik

10. Softwarové produkty (MS Project) jako nástroj projektového managementu.

Literatura

Poslední úprava: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Studijní podklady a informační zdroje:

Povinná literatura:

Doležal a kol. (2012), Projektový management podle IPMA, Praha, Grada Publishing.

Svozilová, A. (2011), Projektový management. Praha, Grada Publishing.

Barker, Cole (2009), Projektový management v praxi, Praha, Grada Publishing.

Rosenau, M.D.(2003), Řízení projektů. BRNO: Computer Press.

Doporučená rozšiřující literatura:

Fiala, P. (2004), Projektové řízení. Praha, Professional Publishing.

Němec, V. (2003), Projektový management. PRAHA: Grada Publishing.

Jirásek,J.A. (2004). Souboj mozků v řízení. Praha, Alfa Publishing.

BONE, R. (2004). The Regional Geography of Canada.. Don Mills: Oxford University Press.

DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC, V. (1996). Projektový management. Praha, Grada.

Rozšiřující literatura pro kombinovanou formu studia:

DUNCAN, W., R., A. (1996). Guide to the Project Management Body of Knowledge. Upper Darby : Project Management Institute.

GOLDRATT, E., M. (1999). Kritický řetězec. Praha, Interquility, 1999.

GOLDRATT, E., M. (1999). What Is This Thing Called Theory Of Constraints?. Great Barrington: Nort River Press.

www.ipma.ch/Pages/default.aspx www.ipma.cz

http://www.acsa.vutbr.cz/ypmg/index.php

Studijní opory

Poslední úprava: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Seznam studijních opor předmětu (příp. internetové odkazy na studijní opory):

https://www.ipma.cz/

http://www.projektmanazer.cz/kurz/soubory/Narodni-standard-kompentenci-projektoveho-rizeni.pdf

http://www.acsa.vutbr.cz/ypmg/index.php

Metody výuky

Poslední úprava: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Organizace a průběh výuky předmětu v kombinované formě:

Přednášky:

Přednáška probíhá jednou za semestr 3 hodiny (v předem daném čase v rozvrhu - v rámci společných výukových bloků kombinovaného studia) a účast na přednášce není povinná. Do přednášky je koncentrován přehled o teoretické části předmětu a jeho hlavních teoretických blocích. Přednášky jsou rozděleny do tematických bloků, z nichž každý má též zrcadlově svoji seminární část.

Semináře:

Semináře probíhají jednou za semestr 3 hodiny a bezprostředně navazují na blok dané přednášky. Doplňují hlavní teoretické bloky mající formou přednášek o interkativní část zaměřenou na procvičení témat.

Podmínky zakončení předmětu

Poslední úprava: PhDr. Jiří Libra (29.10.2019)

Zápočet - účast na cvičení, písemný test z témat uvedených níže.

Témata ke klasifikovanému zápočtu.

1. Základní pojetí projektů a projektového řízení.

2. Organizace zabývající se PM - SPŘ, atd.

3. Charakteristické rysy projektů a typické problémy.

4. Plánování projektů

5. Projektové cíle

6. WBS

7. Časové plánování

8. Práce se zdroji (materiální, lidské)

9. Identifikace rizik

10. Softwarové produkty (MS Project) jako nástroj projektového managementu.