Role manažera v péči o duševní zdraví na pracovišti
| Název práce v češtině: | Role manažera v péči o duševní zdraví na pracovišti |
|---|---|
| Název v anglickém jazyce: | Management's role in supporting occupational health |
| Klíčová slova: | duševní zdraví|well-being|leadership|manažer|pracoviště |
| Klíčová slova anglicky: | mental health|well-being|leadership|manager|workplace |
| Akademický rok vypsání: | 2021/2022 |
| Typ práce: | diplomová práce |
| Jazyk práce: | čeština |
| Ústav: | Katedra psychologie (21-KPS) |
| Vedoucí / školitel: | Mgr. Ivana Šípová, Ph.D. |
| Řešitel: | skrytý - zadáno a potvrzeno stud. odd. |
| Datum přihlášení: | 25.08.2022 |
| Datum zadání: | 25.08.2022 |
| Schválení administrátorem: | zatím neschvalováno |
| Datum potvrzení stud. oddělením: | 04.10.2022 |
| Datum a čas obhajoby: | 31.05.2023 00:00 |
| Datum odevzdání elektronické podoby: | 05.04.2023 |
| Datum proběhlé obhajoby: | 31.05.2023 |
| Odevzdaná/finalizovaná: | odevzdaná studentem a finalizovaná |
| Oponenti: | Bc. Lucie Zernerová, M.Sc., Ph.D. |
| Zásady pro vypracování |
| Cílem práce je zmapovat a kvalitativně popsat roli manažera v péči o duševní zdraví zaměstnanců. Tato práce je součástí evropského projektu H-WORK, který vytváří sérii vědecky ověřených víceúrovňových intervenčních nástrojů za účelem podpory duševního zdraví v organizacích. Obsahem teoretické části je pojem duševní zdraví a jeho kontextuální zasazení do pracovního prostředí a organizačního modelu IGLO, který vnímá pracovní zdraví na 4 úrovních – individuální, týmové, manažerské a organizační. Dále popíše manažerskou roli a leadership, a jeho působení a dopady na oblast duševního zdraví. Kvalitativní výzkum sestává ze dvou výzkumných otázek. Za prvé, jak manažeři z pohledu jejich podřízených podporují duševní zdraví na pracovišti. Za druhé, jak manažeři z pohledu jejich podřízených naopak oslabují duševní zdraví na pracovišti. Výzkumný vzorek je tvořen deseti ohniskovými skupinami se zaměstnanci, zahrnuty jsou 2 firmy. Jedná se o standardizovanou podobu focus groups s cílem porozumět působení manažera v oblasti péče o duševní zdraví zaměstnanců. Dosavadní výzkum naznačuje, že implementace organizačních intervencí pro podporu duševního zdraví je náročná. Role manažera v oblasti duševního zdraví je důležitým tématem, kterému nebyla věnována dostatečná pozornost. Výsledky výzkumu přispějí k prozkoumání toho, jaké je zapojení manažerů v budování pracovního prostředí podporující duševní zdraví, a jaké jejich jednání ohledně duševního zdraví na pracovišti je vnímáno pozitivně a jaké negativně. Relevantním přínosem je tak poukázání na mechanismy působení manažerů, které ovlivňují duševní zdraví jejich podřízených. |
| Seznam odborné literatury |
| De Angelis, M., Giusino, D., Nielsen, K., Aboagye, E., Christensen, M., Innstrand, S. T., Mazzetti, G., van den Heuvel, M., Sijbom, R. B. L., Pelzer, V., Chiesa, R., & Pietrantoni, L. (2020). H-WORK Project: Multilevel Interventions to Promote Mental Health in SMEs and Public Workplaces. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(21), 8035. https://doi.org/10.3390/ijerph17218035 Lundmark, R., Hasson, H., Von Thiele Schwarz, U., Hasson, D., & Tafvelin, S. (2017). Leading for change: Line managers’ influence on the outcomes of an occupational health intervention. Work & Stress, 31(3), 276-296. https://doi.org/10.1080/02678373.2017.1308446 Lundmark, R., Nielsen, K., Hasson, H., Von Thiele Schwarz, U., & Tafvelin, S. (2020). No leader is an island: Contextual antecedents to line managers’ constructive and destructive leadership during an organizational intervention. International Journal of Workplace Health Management, 13(2), 173-188. https://doi.org/10.1108/IJWHM-05-2019-0065 Karanika-Murray, M., Gkiontsi, D., & Baguley, T. (2018). Engaging leaders at two hierarchical levels in organizational health interventions: Insights from the intervention team. International Journal of Workplace Health Management, 11(4), 210-227. https://doi.org/10.1108/IJWHM-07-2018-0086 Montano, D., Hoven, H., & Siegrist, J. (2014). Effects of organisational-level interventions at work on employees’ health: A systematic review. BMC Public Health, 14(1), 135. https://doi.org/10.1186/1471-2458-14-135 Nielsen, K., & Miraglia, M. (2017). What works for whom in which circumstances? On the need to move beyond the ‘what works?’ question in organizational intervention research. Human Relations, 70(1), 40-62. https://doi.org/10.1177/0018726716670226 Nielsen, K., & Noblet, A. (Eds.). (2018). Organizational Interventions for Health and Well-being: A Handbook for Evidence-Based Practice (1st ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315410494 |