Postoje řadových pracovníků k organizačním změnám a příčiny obav a odmítání změn

• Název práce v češtině: Postoje řadových pracovníků k organizačním změnám a příčiny obav a odmítání změn
• Název v anglickém jazyce: Attitudes of common employees to the organizational changes and causes of worries and refusing changes
• Klíčová slova: organizační změna, zaměstnanci a organizační změna, bariéry změn, modely implementace změny, reakce zaměstnanců na změnu
• Klíčová slova anglicky: organizational change, common employees and organizational change, organizational barriers, models of organizational change implementation, employees‘ reactions to the organizational change
• Akademický rok vypsání: 2014/2015
• Typ práce: bakalářská práce
• Jazyk práce: čeština
• Ústav: Katedra psychologie (21-KPS)
• Vedoucí / školitel: doc. PhDr. Milan Rymeš, CSc.
• Řešitel: skrytý - zadáno a potvrzeno stud. odd.
• Datum přihlášení: 17.06.2015
• Datum zadání: 17.06.2015
• Schválení administrátorem: zatím neschvalováno
• Datum potvrzení stud. oddělením: 22.06.2015
• Datum a čas obhajoby: 06.09.2016 00:00
• Datum odevzdání elektronické podoby: 27.07.2016
• Datum proběhlé obhajoby: 06.09.2016
• Odevzdaná/finalizovaná: odevzdaná studentem a finalizovaná
• Oponenti: Mgr. Ivana Šípová, Ph.D.

Zásady pro vypracování

Práce bude zaměřena na organizační změny, jejich typy a na lidský faktor, který při těchto změnách působí. Dále se bude zabývat reakcí zaměstnanců na změny v organizacích a na jejich očekávání a obavy, které jsou s těmito změnami spojeny. V souvislosti s tím se také zaměří na osm kroků vedoucích k úspěšnému provedení změny v organizaci, které definoval John P. Kotter: (1) Vyvolání vědomí naléhavosti, (2)Sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny, (3) Vytvoření vize a strategie, (4) Komunikace transformační vize, (5) Delegování v širokém měřítku, (6) Vytváření krátkodobých vítězství, (7) Využití výsledků a podpora dalších změn, (8) Zakotvení nových přístupů do firemní kultury. Těchto osm kroků je výrazně spojeno s lidským faktorem, proto je vhodné jej do práce začlenit.
Empirická část pak předloží návrh výzkumného projektu, který by se zaměřoval na analýzu postojů řadových zaměstnanců právě k organizačním změnám.

Seznam odborné literatury

Arnold, J. (c2007). Psychologie práce: pro manažery a personalisty. (Vyd. 1., xxxii, 629 s.) Brno: Computer Press.

Bedrnová, E., & Nový, I. (2007). Psychologie a sociologie řízení. (3., rozš. a dopl. vyd., 798 s.) Praha: Management Press.

Conner, D. (1993). Managing at the speed of change: how resilient managers succeed and prosper where others fail. (1st ed., xxxi, 282 p.) New York: Villard Books.

Kotter, J. (2004). Vedení procesu změny: osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. (190 s.) Praha: Management Press.

Kubíčková, L., & Rais, K. (2012). Řízení změn ve firmách a jiných organizacích. (1. vyd., 133 s.) Praha: Grada.

Lojda, J. (2011). Manažerské dovednosti. (Vyd. 1., 182 s.) Praha: Grada.

Pitra, Z. (1998). Příprava a provádění organizačních změn. (1.vyd., 206 s.) Praha: Grada Publishing.