Získávání, výběr a adaptace zaměstnanců do trainee programů

• Název práce v češtině: Získávání, výběr a adaptace zaměstnanců do trainee programů
• Název v anglickém jazyce: Recruitment, Selection and Adaptation of Employees to Trainee Programmes
• Klíčová slova: získávání zaměstnanců|výběr zaměstnanců|adaptace zaměstnanců|talent management|vzdělávání zaměstnanců|rozvojové programy|trainee programy|absolventi
• Klíčová slova anglicky: recruitment of employees|selection of employees|adaptation of employees|talent management|employee training|development programmes|trainee programmes|graduates
• Akademický rok vypsání: 2022/2023
• Typ práce: diplomová práce
• Jazyk práce: čeština
• Ústav: Katedra andragogiky a personálního řízení (21-KANPR)
• Vedoucí / školitel: PhDr. Alexandra Fonville, Ph.D.
• Řešitel: skrytý - zadáno a potvrzeno stud. odd.
• Datum přihlášení: 28.02.2023
• Datum zadání: 28.02.2023
• Schválení administrátorem: bylo schváleno
• Datum potvrzení stud. oddělením: 28.02.2023
• Odevzdaná/finalizovaná: ne

Zásady pro vypracování

Cílem diplomové práce bude analyzovat průběh a identifikovat charakteristiky personálních procesů získávání, výběru a adaptace zaměstnanců do trainee programů. Práce se bude nejdříve věnovat problematice talent managementu, konkrétně vymezení talentu a talent managementu, plánu nástupnictví, identifikaci talentů, stabilizaci a rozvoji talentů a trainee programům. Dále budou rozpracovány personální procesy, a to získávání, výběr, přijímání a adaptace zaměstnanců a vzdělávání, rozvoj a řízení kariéry zaměstnanců. V rámci získávání zaměstnanců se práce bude věnovat i personálnímu marketingu, především cílům a významu personálního marketingu a značce zaměstnavatele. Následně se bude práce věnovat specifikům personálních procesů v rámci organizace trainee programů. Cílem empirického šetření bude analýza trainee programů ve vybraných velkých organizacích, se sídlem nebo pobočkou v Praze z hlediska získávání, výběru a adaptace zaměstnanců. Velké organizace budou pro potřeby této práce chápány jako organizace s počtem 250 zaměstnanců a více na území České republiky. Provedeno bude kvalitativní šetření formou polostrukturovaných rozhovorů. Respondenty budou koordinátoři trainee programů vybraných velkých organizací, případně zaměstnanci oslovených společností na obdobných pozicích odpovědných za přípravu a realizaci trainee programů. Předpokládaný počet respondentů je sedm.

Předběžná struktura práce:
1 Talent management
1.1 Talent a talent management
1.2 Plán nástupnictví
1.3 Identifikace talentů
1.4 Stabilizace a rozvoj talentů
1.5 Trainee programy
2 Vybrané personální procesy
2.1 Získávání zaměstnanců
2.2 Výběr zaměstnanců
2.3 Příjímání zaměstnanců
2.4 Adaptace zaměstnanců
2.5 Vzdělávání, rozvoj a řízení kariéry zaměstnanců
3 Specifika personálních procesů v rámci organizace trainee programů
4 Empirické šetření – Analýza získávání, výběru a adaptace zaměstnanců trainee programů ve vybraných velkých organizací se sídlem nebo pobočkou v Praze

Seznam odborné literatury

ALVES, Patrícia et al. Strategic Talent Management: The Impact of Employer Branding on the Affective Commitment of Employees. Sustainability [online]. 2020, 12(23), s. 9993. [vid. 2023-02-04]. ISSN 2071-1050. Dostupné z: https://www.proquest.com/docview/2466704523/1979A3A97B034E7DPQ/1?accountid=35514
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy: Praha: Grada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7.
AYLWARD, Nicola. Traineeships: a year of evolution. Adults Learning [online]. 2014, 25(4), s. 35–37 [vid. 2023-02-04]. ISSN 0955-2308. Dostupné z: https://web-p-ebscohost-com.ezproxy.is.cuni.cz/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=0&sid=076a7a6c-3543-435c-823f-fb89eb03c710%40redis
BERGER, Lance a Dorothy BERGER. The talent management handbook: creating organizational excellence by identifying, developing, and promoting your best people. New York: McGraw-Hill, 2004. ISBN 978-0-07-141434-0.
HENKEL, Stefan. Identification and motivation of high potentials to keep their intellectual property in the company. Hamburg: Anchor Academic Publishing, 2014. ISBN 978-3-95489-136-8.
HORVÁTHOVÁ, Petra. Talent management. Praha: Wolters Kluwer, 2011. ISBN 978-80-7357-665-3.
KOCIANOVÁ, Renata. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada, 2010. ISBN 978-80-247-2497-3.
MIHALCEA, Alina Daniela. Employer Branding and Talent Management in the Digital Age. Management Dynamics in the Knowledge Economy [online]. 2017, 5(2), s. 289–306 [vid. 2023-02-04]. ISSN 2286–2668. Dostupné z: https://www.proquest.com/docview/1928303052/62BD66A8EA6F4115PQ/1?accountid=35514
REIS, Isabel, Maria José SOUSA a Andreia DIONÍSIO. Employer Branding as a Talent Management Tool: A Systematic Literature Revision. Sustainability [online]. 2021, 13(19), s. 10698. [vid. 2023-02-04]. ISSN 2071-1050. Dostupné z: proquest.com/docview/2581058046/4FF17EC6C2C94C8BPQ/1?accountid=35514
ROTHWELL, William J. Effective succession planning: ensuring leadership continuity and building talent from within. New York: Amacom, 2010. ISBN 978-08-144-1417-0.
SMILANSKY, Jonathan. Developing Executive Talent: Best Practices from Global Leaders. London: Jossey-Bass, 2005. ISBN 978-0-470-06088-9.
STÝBLO, Jiří. Personální management jako nástroj řízení změn. Praha: VOX, 2004. ISBN 80-86324-43-5.
VENDOLSKÁ, Iva a Eliska KACEROVA. Flexible Graduate is Successful Graduate. Key Factors of Successful Job Interview, Results of a Comparative Analysis. Journal of Competitiveness [online]. 2016, 8(2), 87–102 [vid. 2023-02-04]. ISSN 1804–171X. Dostupné z: doi:10.7441/joc.2016.02.07