Účinky programu talent management ve vybrané organizaci po pěti letech
| Název práce v češtině: | Účinky programu talent management ve vybrané organizaci po pěti letech |
|---|---|
| Název v anglickém jazyce: | Effects of the talent management program in a selected organization after five years |
| Klíčová slova: | firemní vzdělávání, legislativní kontext rozvoje lidských zdrojů, rozvoj zaměstnanců, řízení lidských zdrojů, talent, talent management, talent management jako program |
| Klíčová slova anglicky: | corporate education, legislative context of human resource development, employee development, human resource management, talent, talent management, talent management as a program |
| Akademický rok vypsání: | 2023/2024 |
| Typ práce: | diplomová práce |
| Jazyk práce: | čeština |
| Ústav: | Katedra andragogiky a managementu vzdělávání (41-KAMV) |
| Vedoucí / školitel: | doc. PhDr. Martin Kursch, Ph.D. |
| Řešitel: | skrytý - zadáno a potvrzeno stud. odd. |
| Datum přihlášení: | 12.09.2024 |
| Datum zadání: | 12.09.2024 |
| Datum potvrzení stud. oddělením: | 20.09.2024 |
| Datum a čas obhajoby: | 28.05.2025 00:00 |
| Místo konání obhajoby: | Myslíkova 7, Praha 1, M103, multimediální učebna |
| Datum odevzdání elektronické podoby: | 13.04.2025 |
| Datum proběhlé obhajoby: | 28.05.2025 |
| Předmět: | Obhajoba diplomové práce (OSZD005AN) |
| Oponenti: | Ing. Jindřich Kolek, MBA, Ph.D. |
| Zásady pro vypracování |
| Jaké cíle sledoval program talent management z pohledu HR?
Byly cíle programu talent management naplněny? Jaká očekávání měli účastníci od programu talent management? Byla očekávání účastníků programu talent management naplněna? Jaký účinek měl program talent managment na účastníky programu po 5 letech? Co přinesl program talent management z pohledu HR po 5 letech? Jaké jsou přínosy a nedostatky využití talent managmentu ve vybrané korporaci? Metody výzkumu: kvalitativní výzkum, techniky: strukturovaný rozhovor s otevřenými otázkami, analýza dokumentů |
| Seznam odborné literatury |
| 1. ARMSTRONG, Michael a TAYLOR, Stephen, 2015. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy : 13. vydání. Přeložil Martin ŠIKÝŘ. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5258-7.
2. COLLINGS, David G.; MELLAHI, Kamel a CASCIO, Wayne F., 2017. The Oxford handbook of talent management. Oxford: Oxford University Press. ISBN 0-19-107584-1. 3. GRIFFITHS, Bruce a WASHINGTON, Enrique, 2015. Competencies at work: providing a common language for talent management. New York, NY: Business Expert Press. ISBN 1-60649-968-8. 4. HORVÁTHOVÁ, Petra, 2011. Talent management. Praha: Wolters Kluwer ČR. ISBN 978-80-7357-665-3. 5. HRONÍK, František, 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-1457-8. 6. KURSCH, Martin, 2016. Tailor made talent management - talent management druhé generace. Praha: Česká andragogická společnost. ISBN 978-80-905460-5-9. 7. TURECKIOVÁ, Michaela, 2009. Rozvoj a řízení lidských zdrojů. Praha: Univerzita Jana Amose Komenského. ISBN 978-80-86723-80-8. 8. HENDL, Jan, 2023. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. Páté, přepracované vydání. Praha: Portál. ISBN 978-80-262-1968-2. |
| Předběžná náplň práce |
| Diplomová práce se zabývá účinky programu talent management, který proběhl ve vybrané organizaci
v roce 2019, na pořadatele a účastníky s odstupem 5 let od jeho absolvování. Teoretická část definuje potřebné základní pojmy jako řízení a rozvoj lidských zdrojů a popisuje pojem talent management v kontextu současného stavu poznání. Empirická část navazuje popisem vybrané organizace a jí pořádaného programu talent management a dále obsahuje kvalitativní výzkum zaměřený na otázky účinků programu. Závěr práce obsahuje rozbor účinků programu, identifikaci jeho přínosů a nedostatků a možná doporučení pro činnost vybrané organizace. |
| Předběžná náplň práce v anglickém jazyce |
| The diploma thesis deals with the effects of the talent management program that took place in the selected organization
in 2019, to the organizers and participants with an interval of 5 years from its completion. The theoretical part defines necessary basic concepts such as management and development of human resources and describes the concept of talent management in the context of the current state of knowledge. The empirical part continues with a description of the selected organization and it organized talent management program and also contains qualitative research focused on questions effects of the program. The conclusion of the thesis contains an analysis of the effects of the program, identification of its benefits and shortcomings and possible recommendations for the activities of the selected organization. |