Poslední úprava: PhDr. Jiří Kameníček, CSc. (11.09.2014)
Stručný obsah kurzu:
1. Úvod, celkový kontext a personální politika. Co je to personální management, role personálního managementu.
2. Organizace a vnější prostředí. Sledování a hodnocení vnějších podmínek významných z hlediska personálního managementu.
3. Právní a sociální rámec pro práci personálního managementu.
4. Sledování a hodnocení vnitřních podmínek práce personálního managementu. Organizační struktura firmy (organizace) z hlediska personálního managementu. Obecná povaha práce ve firmě (v organizaci), získávání podstatných informací o pracovních funkcích.
5. Plánování v oblasti personálního managementu. Techniky předpovídání budoucí potřeby pracovních sil. Informace o pracovních silách. Osobní údaje, pracovní výkonnost a její měření, zjišťování názorů a postoje zaměstnanců k firmě (organizaci).
6. Nábor a výběr zaměstnanců z externích uchazečů, efektivnost náboru a efektivnost výběru zaměstnanců. Některé aspekty mezinárodního personálního managementu.
7. Role personálního managementu při budování dceřiné společnosti v zahraniční.
8. Snižování pracovních sil a problematika propouštění zaměstnanců. Alternativy k propouštění. Metody vytváření a udržování stabilního jádra zaměstnanců firmy (organizace). Zásady ukončování pracovního poměru. Náklady na propouštění ze zaměstnání.
9. Profesionální dráha (kariéra) zaměstnanců. Plánování a řízení profesionální dráhy. Vnitřní nábor a výběr zaměstnanců pro pracovní postup.
10. Zvyšování kvalifikace (trénink a školení) zaměstnanců. Různé techniky zvyšování kvalifikace, jejich hodnocení a měření jejich efektivnosti.
11. Odměňování. Vnější a vnitřní porovnání úrovně odměňování. Oceňování pracovních funkcí. Cíle odměňování a způsoby jejich prosazování prostřednictvím mzdové politiky.
12. Odměňování jednotlivých zaměstnanců. Formy skupinové a individuální stimulace v odměňování. Nejčastěji využívané systémy odměňování.
13. Nepeněžní formy odměňování: Druhy sociálních dávek a využívání škály zaměstnaneckých výhod v tržní ekonomice. Význam různých typů dávek a výhod pro dosahování hlavních cílů firmy (organizace). Regulace nákladů na tyto dávky a zaměstnanecké výhody.
14. Odměňování z hlediska tzv. vnitřní a vnější spravedlnosti.
15. Vztahy s odbory a s pracovními kolektivy: Odbory - smysl a vývoj. Strategie chování zaměstnavatelů vůči odborům. Vznik odborové organizace. Kolektivní vyjednávání a kolektivní smlouva. Selhání kolektivního vyjednávání - stávka, výluka. Stížnosti na neplnění smlouvy - arbitráž.
16. Působení, postavení a cíle odborů v České republice.
Poslední úprava: PhDr. Jiří Kameníček, CSc. (11.09.2014)
A brief course content:
1. introduction, the overall context and the personnel policy. What is personnel management, the role of human resources management.
2. the Organization and the external environment. Monitoring and evaluation of external conditions important in terms of personnel management.
3. legal and social framework for the work of personnel management.
4. the monitoring and evaluation of the internal conditions of the work of personnel management. The organizational structure of the company (Organization) in terms of personnel management. The general nature of the work in a company (in the Organization), the acquisition of essential information on job functions.
5. Planning in the area of personnel management. Techniques for predicting the future needs of the labour force. Information on the labour force survey. Personal data, work performance and its measurement, surveys the views and attitudes of employees to the company (Organization).
6. the recruitment and selection of employees from external applicants, the effectiveness of the recruitment and selection of staff efficiency. Some aspects of the international personnel management.
7. the Role of personnel management in building up subsidiaries abroad.
8. the reduction of the workforce and the issue of the dismissal of workers. Alternatives to layoffs. Methods for creating and maintaining a stable core of employees of the company (Organization). The principle of redundancy. The cost of dismissal from employment.
9. Professional career (career) employees. Planning and management of professional career. Internal recruitment and selection of employees for the workflow.
10. Raising qualifications (training and training) of the employees. The various techniques of raising qualifications, their evaluation and measuring their effectiveness.
11. remuneration. External and internal comparison of levels of remuneration. The valuation of job functions. The objectives of the remuneration and the methods of their enforcement through the wage policy.
12. the remuneration of individual staff. Forms of group and individual stimulation in pay. The most commonly used systems of remuneration.
13. non-monetary forms of compensation: the kinds of social benefits and the use of a variety of employee benefits in a market economy. The importance of the different types of benefits and advantages for the achievement of the main objectives of the company (Organization). Regulating the costs of these benefits, and employee benefits.
14. from the perspective of the so-called pay gap. internal and external equity.
15. relations with trade unions and with the working groups: trade unions-the meaning and development. The behavior of employers against unions strategy. The formation of trade unions. Collective bargaining and the collective agreement. The failure of collective bargaining-strike, lockout. Complaints about non-compliance with the Treaty-arbitrage.
16. action, position and objectives of trade unions in the Czech Republic.
