|
|
||
Poslední úprava: Mgr. Zuzana Svobodová, Ph.D. (22.01.2024)
|
|
||
Poslední úprava: Mgr. Zuzana Svobodová, Ph.D. (22.01.2024)
Cílem předmětu je znát problematiku vedení personálních činností v kontextu školského managementu. |
|
||
Poslední úprava: Mgr. Zuzana Svobodová, Ph.D. (22.01.2024)
Studium se opírá o prezenční výuku a předpokládá i dostatečnou časovou dotaci věnovanou samostudiu a plnění zadaných úkolů. |
|
||
Poslední úprava: Mgr. David Mück (25.01.2024)
Povinná literatura: ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. Řízení lidských zdrojů. 13. vydání. Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7. Koubek, J. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2015. ISBN 978-80-7261-288-8. ŠIKÝŘ, M., BOROVEC, D., TROJANOVÁ, I. Personalistika v řízení školy. 2., aktualiz. vyd. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2016. ISBN 978-80-7552-264-1. VETEŠKA, J., SVOBODOVÁ, Z. a M. TURECKIOVÁ. Školský management – konceptualizace a klíčové oblasti oboru. Praha: Pedagogická fakulta, Univerzita Karlova, 2022. ISBN 978-80-7603-348-1. Doporučená literatura: KOCIANOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada, 2010. ISBN 978-80-247-2497-3. ŠIKÝŘ, M. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-5212-9. VODÁK, J., KUCHARČÍKOVÁ, A. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 2., aktualiz. a rozšíř. vyd. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3651-8. |
|
||
Poslední úprava: Mgr. David Mück (25.01.2024)
Tematické okruhy: 1. Úvod do problematiky, teorie a metody personální práce, personální politika a strategie nastavení personálních činností 2. Vytváření a analýza pracovních míst, kvalifikační požadavky a nároky na profesní kompetence 3. Pracovní vztahy, řešení konfliktů 4. Plánování a získávání pracovníků 5. Výběr pracovníků a obsazování nových pracovních míst 6. Přijímání a rozmisťování pracovníků v rámci organizace 7. Adaptace pracovníků, resilience, wellbeing, workplace balance a prevence syndromu vyhoření 8. Řízení pracovního výkonu 9. Hodnocení a odměňování pracovníků 10. Vzdělávání a rozvoj pracovníků, řízení kariéry 11. Péče o pracovníky, práce s talentovanými a klíčovými pracovníky, kolektivní vyjednávání 12. Uvolňování pracovníků z organizace |
|
||
Poslední úprava: Mgr. Zuzana Svobodová, Ph.D. (22.01.2024)
Plnění distančních aktivit zadávaných v rámci výuky nebo zadaných v MS Teams. |