Projektový management - B02790 (Výživa dospělých a dětí - kombinovaná)

• Anglický název: Project Management
• Zajišťuje: III. interní klinika – klinika endokrinologie a metabolismu 1. LF UK a VFN (11-00530)
• Fakulta: 1. lékařská fakulta
• Platnost: od 2022
• Semestr: zimní
• Body: 2
• E-Kredity: 2
• Způsob provedení zkoušky: zimní s.:
• Rozsah, examinace: zimní s.:4/0, Z [HS]
• Rozsah za akademický rok: 4 [hodiny]
• Počet míst: neomezen
• Minimální obsazenost: neomezen
• 4EU+: ne
• Virtuální mobilita / počet míst pro virtuální mobilitu: ne
• Stav předmětu: vyučován
• Jazyk výuky: čeština
• Způsob výuky: kombinovaný
• Způsob výuky: kombinovaný
• Poznámka: nutno dodat lékařské potvrzení; povolen pro zápis po webu
• Garant: doc. MUDr. Lukáš Zlatohlávek, Ph.D.
• Patří mezi: Povinné NVDD K 2.r._23/24
• Atributy: Výživa dospělých a dětí kombinovaná; Teoretický předmět

Anotace

Poslední úprava: Jana Kolářová (10.05.2022)

Cílem předmětu je poskytnout základní poznatky o projektovém řízení, jeho obsahu, rozsahu a možném využití v praxi, s důrazem na znalost metod a nástrojů projektového managementu od definice projektu, jeho přípravy, plánování, řízení, až po jeho vyhodnocení a aplikaci výstupů v praxi.

Cíl předmětu

Poslední úprava: doc. MUDr. Lukáš Zlatohlávek, Ph.D. (09.01.2020)

Cílem předmětu je poskytnout základní poznatky o tvorbě projektů, projektovém řízení (obsahu, rozsahu a využití v praxi), vyhodnocování a implementaci projektových výstupů. Absolvováním by si studenti měli osvojit techniky psaní projektu, seznámit se s metodami a nástroji projektového managementu, naučit se plánování, řízení projektu, sestavování projektových týmů, aplikaci výstupů v praxi, případně implementaci poznatků pro tvorbu návazných projektů. Studenti se dozví, že projekt je jedinečný proces sestávající se z řady koordinovaných a řízených činností, které jsou vedeny pro dosažení konkrétního cíle, který má určité parametry.

Projekt je jedinečný proces, sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný pro dosažení předem stanoveného cíle, který vyhovuje specifickým požadavkům, včetně omezení daných časem, náklady a zdroji. (Jarolímek/Polášek 2013).

Sylabus

Poslední úprava: Jana Kolářová (10.05.2022)

1. Základní pojetí projektů a projektového řízení.

2. Projektový cyklus.

3. Charakteristické rysy projektů a typické problémy.

4. Plánování projektů, analýzy související s projekty.

5. Projektové cíle.

6. Struktura projektů.

7. Časové plánování.

8. Práce se zdroji (materiální, lidské, finanční).

9. Identifikace rizik.

10. Vyhodnocování projektů, implementace výsledků.

Literatura

Poslední úprava: Jana Kolářová (10.05.2022)

Povinná:

• Kolektiv autorů. Projektové řízení pro začátečníky. : Computer Press, 2011, 312 s. ISBN 978-80-251-2835-0.
• Svozilová, Alena. Projektový management : systémový přístup k řízení projektů. Praha: Grada Publishing, 2016, 421 s. ISBN 978-80-271-9473-5.
• Hayes, Nicky. Psychologie týmové práce : strategie efektivního vedení týmu. Praha: Portál, 2005, 189 s. ISBN 80-7178-983-6.

Studijní opory

Poslední úprava: Ing. Vladislava Kohútová (20.03.2024)

Absolvování předmětu bude uznáno na základě odevzdané práce, tj. vyplněného  projektového záměru. Studenti tak osvědčí, že pochopili projektové souvislosti a širší vazby, se kterými je jimi navrhovaný projekt provázán a které byly podrobně probírány na přednáškách a ve studijní opoře.

Téma projektového záměru je libovolné (vyjma zřízení nutriční poradny). Minimální rozsah práce 2xA4, maximální 4xA4. Projektový záměr lze předem konzultovat na e-mailu: [e-mail], nebo na tel. [phone].

Požadavky ke zkoušce

Poslední úprava: doc. MUDr. Lukáš Zlatohlávek, Ph.D. (09.01.2020)

1. Výklad pojmů - Projekt/projektový management, projektové myšlení, základní pojetí projektů a projektového řízení.

2. Financování a vazby projektů - Sítě a strategie, vazby na strategické dokumenty, stakeholders, fundraising, zdroje financováním, vícezdrojové financování, možnosti nakládání se zdroji.

3. Projektové řízení - Projektový cyklus, projektový tým, role v týmu, vstupy a analýzy.

4. Charakteristické rysy projektů a typické problémy - Investiční, neinvestiční projekty, analýza rizik, jednoroční a víceleté projekty.

5. Plánování projektů - Grantový kalendář, soulad se strategickými plány organizace, vazba na aktivity vyšších/nižších celků, projektové cíle, práce se stakeholdery.

6. Tvorby projektů - Struktura projektů, části projektů, vstupy, výstupy, časové plánování, softwary a nástroje pro tvorbu projektů.

8. Práce se zdroji (materiální, lidské, finanční) - Delegace zdrojů., kvantita, kvalita efektivita, řízení složitějších celků, cashflow.

10. Vyhodnocování projektů, implementace výsledků - Práce s výstupy, kvalitativní a kvantitativní hodnocení, PR výstupů.