|
|
|
||
Studenti se naučí aplikovat do praxe praktické využití základních dovedností v oblasti managementu
zdravotnických služeb. Studenti budou seznámeni s principy fungování trhu zdravotnických služeb s důrazem na
efektivní alokaci zdrojů, s právními, technickými a věcnými požadavky pro vznik a provozování zdravotnických
subjektů. Cílem předmětu je seznámit studenty s managementem ve zdravotnictví, úlohou manažera
(zdravotníka).
Poslední úprava: Kolářová Jana (02.02.2021)
|
|
||
Prezentace na dané téma, ústní zkouška Poslední úprava: Kolářová Jana (02.02.2021)
|
|
||
Gladkij, I.: Management ve zdravotnictví, Brno: Computer Press, 2003, ISBN 80-7226-996-8 Zlámal, J., Ulrich, M.:Základy ekonomie pro management ve zdravotnictví, Olomouc: Univerzita Palackého v Olomouci, 2008, ISBN 978-80-244-1992-3 Mach, J.:Zdravotnictví a právo: Komentované předpisy, Praha:Orac, 2003, ISBN 80-86199-50-9 Škrla, P, Škrová, M.:Řízení rizik ve zdravotnických zařízeních, Praha: Grada, 2008, ISBN 978-80-247-2616-8 Poslední úprava: Kohútová Vladislava, Ing. (18.11.2020)
|
|
||
Přednáška, seminář Poslední úprava: Kolářová Jana (02.02.2021)
|
|
||
• Úvod do problematiky: definice základních pojmů • Systémové řízení poskytování zdravotnických služeb • Systém zdravotního pojištění • Úhrady a systém zdravotní péče ve vybraných Evropských zemích a dalších zemích světa (Health 21) • Úhrada, systém a organizace zdravotní péče v ČR, její financování • Soustava zdravotnických institucí a zařízení v ČR, Ambulantní péče, lůžková péče • Ekonomika zdravotnictví • Úloha státu, úloha MZČR v systému zdravotní péče • Zdravotnické instituce v ČR • Ekonomika zdravotnické instituce • Management nemocnic (malých, středně velkých a velkých), ambulantní péče v ČR • Organizace zdravotně sociální péče • Cyklus funkcí managementu (plánování, organizování, personální zajištění, řízení, kontrola), manažerské úlohy, role a schopnosti, předpoklady pro výkon manažerské práce • Plánování: podstata a smysl plánování, typy plánování, provozní a strategické plánování; vnější a vnitřní prostředí zdravotnických organizací, SWOT/ SLEPT analýza. • Řízení lidských zdrojů a úlohy personálního managementu, vedení a řízení - základní přístupy k řízení a vedení, stupně a styly vedení, odpovědnost manažera a jeho role. • Proces rozhodování a jeho podstata. Typy rozhodování. • Management kvality ve zdravotnických službách • Finanční management - Základní metody ekonomických analýz. Formy a modely financování zdravotnických systémů - Bismarckův zaměstnanecký model, systémy s převahou veřejného zdravotního pojištění; beveridgovský model, NHS a centrálně řízené systémy; americký liberální systém (MEDICARE, MEDICAID, "managed care"). • Zdravotnictví a ekonomika. Všeobecné zdravotní pojištění. Nemocenské pojištění. Sociální pojištění. Systém činnosti pojišťoven v ČR. Nadstandardní služby a připojištění. Zásobování léky a zdravotnickým materiálem
• Důležité aspekty pro vedoucího ergoterapeuta v oblasti managementu (personální management, time management, apod.) Poslední úprava: Kolářová Jana (02.02.2021)
|