Personální činnosti [2] - AAN300043
|
|
Rozvrh Nástěnka
|
|
|
||
|
Cílem předmětu je seznámení s významnými oblastmi personální práce a dílčími personálními činnostmi. Obsah zahrnuje personální činnosti personálního útvaru a vedoucích pracovníků.
Poslední úprava: ANDCIZKO (30.01.2004)
|
|
||
|
Armstrong, M. Personální management. Praha: Grada, 1999. Bělohlávek, F. Osobní kariéra. Praha: Grada, 1994. Kleibl, J. - Dvořáková, Z. - Šubrt, B. Řízení lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2001. Koubek, J. Personální práce v malých podnicích. Praha: Grada, 1996. Koubek, J. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 1995. Livian, Y., F., Pražská, L. Řízení lidských zdrojů. Praha: HZ Systém, 1997. Mayerová, M., Růžička, J. Moderní personální management. Praha: H+H, 2000. Milkovich, G., T. - Boudreau, J., W. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 1993 Nakonečný, M. Motivace lidského chování. Praha: Academia, 1996. Werther, W., B. - Davis, K. Lidský faktor a personální management. Praha: Victoria Publishing, 1992. Poslední úprava: ANDCIZKO (30.01.2004)
|
|
||
|
Stručná charakteristika obsahu: 1. Pracovní motivace a stimulace pracovníků (problematika motivace, teorie motivace pracovního jednání, ovlivňování pracovní motivace a výkonnosti pracovníků) 2. Personální plánování (úkoly personálního plánování, proces plánování pracovníků, oblasti personálního plánování, plány personálních činností) 3. Vytváření a analýza pracovních míst (přístupy k vytváření pracovních míst, význam analýzy pracovních míst, informace pro analýzu pracovních míst, popisy pracovních míst a kvalifikační požadavky) 4. Získávání pracovníků (proces získávání pracovníků, podmínky a zdroje získávání pracovníků) 5. Výběr pracovníků (výběrový proces, kritéria výběru pracovníků) 6. Přijímání pracovníků (formální náležitosti přijímání pracovníků, pracovní smlouvy) 7. Orientace pracovníků (pracovní a sociální adaptace pracovníků, proces orientace pracovníků, oblasti orientace) 8. Rozmísťování a uvolňování pracovníků (staffing, vnitřní a vnější mobilita, snižování stavu pracovníků) 9. Hodnocení pracovníků (cíle, obsah, formy, kritéria hodnocení, hodnotitelé, systém hodnocení, organizace hodnocení) 10. Odměňování pracovníků (zásady odměňování pracovníků, politika odměňování, systémy odměňování pracovníků) 11. Vzdělávání pracovníků (systém podnikového vzdělávání, identifikace potřeb vzdělávání) 12. Řízení kariéry a osobní rozvoj pracovníků (pojetí kariéry, typy profesní kariéry, plány osobního růstu pracovníků, nástupnictví ve funkcích) 13. Pracovní prostředí a podmínky práce (faktory pracovního prostředí, pracovní doba) 14. Bezpečnost práce a ochrana zdraví při práci (povinnosti zaměstnavatelů a zaměstnanců, rizikové faktory pracovního prostředí, pracovní úrazy, prevence) 15. Péče o pracovníky (oblasti péče o pracovníky) 16. Kolektivní vyjednávání (vztahy s odbory a kolektivní vyjednávání, subjekty kolektivního vyjednávání, postup při kolektivním vyjednávání, kolektivní smlouvy) 17. Personální poradenství (interní a externí personální poradenství)
Zápočet: K zápočtu je třeba vypracovat referát v rozsahu 5-8 stran (15-20 min.), který student přednese v průběhu výuky a písemně vypracovaný (splňující nároky na formální úpravu prací) odevzdá vyučující. Téma a termín referátu je třeba konzultovat s vyučující. Zkouška: Požadavky ke zkoušce jsou stručně charakterizovány obsahem. (Podmínkou ke zkoušce je vykonaná zkouška z předmětu Personální řízení.)
Poslední úprava: ANDCIZKO (30.01.2004)
|