Metody personální práce - AAN100053

• Anglický název: Methods of Personnel Work
• Zajišťuje: Katedra andragogiky a personálního řízení (21-KANPR)
• Fakulta: Filozofická fakulta
• Platnost: od 2006
• Semestr: oba
• Body: 4
• E-Kredity: 0
• Rozsah, examinace: 0/0, Zk [HT]
• Počet míst: zimní:neurčen / neurčen (neurčen); letní:neurčen / neurčen (neurčen)
• Minimální obsazenost: neomezen
• 4EU+: ne
• Virtuální mobilita / počet míst pro virtuální mobilitu: ne
• Stav předmětu: nevyučován
• Jazyk výuky: čeština
• Způsob výuky: prezenční
• Poznámka: předmět lze zapsat v ZS i LS
• Garant: PhDr. Mgr. Renata Kocianová, Ph.D.

Anotace

Cílem předmětu je bližší seznámení s metodami personální práce. Obsahem jsou zejména metody strategických personálních činností, jejich aplikace, význam metod personální práce jako nástroje řízení organizace.

Poslední úprava: Růžičková Jitka, Bc. (26.09.2005)

Literatura

Armstrong, M. Personální management. Praha: Grada, 1999.

Bělohlávek, F. Osobní kariéra. Praha: Grada, 1994.

Kleibl, J. a kol. Metody personální práce. Praha: Skripta VŠE, 1996.

Kleibl, J. - Dvořáková, Z. - Šubrt, B. Řízení lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2001.

Koubek, J. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 1995.

Livian, Y., F., Pražská, L. Řízení lidských zdrojů. Praha: HZ Systém, 1997.

Mayerová, M., Růžička, J. Moderní personální management. Praha: H+H, 2000.

Milkovich, G., T. - Boudreau, J., W. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 1993

Werther, W., B. - Davis, K. Lidský faktor a personální management.

Praha: Victoria Publishing, 1992.

Poslední úprava: Růžičková Jitka, Bc. (26.09.2005)

Sylabus

Stručná charakteristika obsahu:

1. Metody k analýze pracovních míst
(použití metod, metody zjišťování informací o pracovních místech, popisy pracovních míst)

2. Metody získávání pracovníků
(vnitřní a vnější zdroje)

3. Posuzování pracovní způsobilosti
(požadavky relevantní k pracovní pozici, kvalifikace pracovníků)

4. Metody výběru pracovníků
(použití metod výběru, kroky výběrového řízení)

5. Orientace pracovníků
(manuály pro adaptační proces)

6. Metody hodnocení pracovníků
(použití metod hodnocení)

7. Metody vzdělávání pracovníků
(použitelnost a účinnost metod vzdělávání)

8. Řízení kariéry

(rozvoj osobností, plány osobního růstu pracovníků)

9. Motivační program organizace

Zápočet: K zápočtu je třeba vypracovat písemný referát v rozsahu 5-8 stran (splňující nároky na formální úpravu prací). Téma referátu je třeba konzultovat s vyučující.

Zkouška: K ústní zkoušce budou vypsány minimálně tři termíny a jeden termín

v následujícím zkouškovém období. Požadavky ke zkoušce jsou stručně

charakterizovány obsahem.

Poslední úprava: Růžičková Jitka, Bc. (26.09.2005)