Project management - B02148 (Adiktologie)

• Title: Projektový management
• Guaranteed by: Department of Addictology First Faculty of Medicine Charles University and General University Hospital in Prague (11-00611)
• Faculty: First Faculty of Medicine
• Actual: from 2021
• Semester: winter
• Points: 2
• E-Credits: 2
• Examination process: winter s.:
• Hours per week, examination: winter s.:4/0, MC [HS]
• Extent per academic year: 4 [hours]
• Capacity: unlimited
• Min. number of students: unlimited
• 4EU+: no
• Virtual mobility / capacity: no
• State of the course: not taught
• Language: Czech
• Teaching methods: combined
• Teaching methods: combined
• Explanation: Mgr. Jiří Richter
• Note: prefer medical statement; enabled for web enrollment
• Guarantor: Mgr. Jiří Richter
• Attributes: Adiktologie navazující kombinovaná; Teoretický předmět

Annotation

Last update: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Cílem předmětu je poskytnout základní poznatky o projektovém řízení, jeho obsahu, rozsahu a využití projektového řízení při řízení procesů či organizace. Naučit studenty uplatňování PM v praxi. Po absolvování by studenti měli znát základní metody a nástroje PM od definice projektu, plánování, řízení, až po vyhodnocení. Seznámení studentů s možnostmi softwarové podpory (např. MS Project) a jejím využitím v praxi. Student si osvojí, že projekt je jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s jasně danými daty zahájení a ukončení, realizovaných pro dosažení cíle, který vyhovuje specifickým požadavkům včetně omezení daných časem, náklady a zdroji, je charakterizován jedinečností, systémovostí, omezenými zdroji, nejistotou a riskem. Projekt je unikátním a jedinečným souborem činností, které se odlišují od činností rutinních nejen obsahem, ale i cílovým zaměřením, projekt není periodicky se opakující práce. Obsahová struktura předmětu: 1. Základní pojetí projektů a projektového řízení. 2. Organizace zabývající se PM – SPŘ, atd. 3. Charakteristické rysy projektů a typické problémy. 4. Plánování projektů 5. Projektové cíle 6. WBS 7. Časové plánování 8. Práce se zdroji (materiální, lidské) 9. Identifikace rizik 10. Softwarové produkty (MS Project) jako nástroj projektového managementu.

Aim of the course

Last update: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Cílem předmětu je poskytnout základní poznatky o projektovém řízení, jeho obsahu, rozsahu a využití v řízení procesů. Naučit studenty uplatňování PM v praxi. Po absolvování by studenti měli znát metody a nástroje PM od definice projektu, plánování, řízení, až po vyhodnocení.

Syllabus

Last update: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Obsahová struktura předmětu:

1. Základní pojetí projektů a projektového řízení.

2. Organizace zabývající se PM - SPŘ, atd.

3. Charakteristické rysy projektů a typické problémy.

4. Plánování projektů

5. Projektové cíle

6. WBS

7. Časové plánování

8. Práce se zdroji (materiální, lidské)

9. Identifikace rizik

10. Softwarové produkty (MS Project) jako nástroj projektového managementu.

Literature

Last update: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Studijní podklady a informační zdroje:

Povinná literatura:

Doležal a kol. (2012), Projektový management podle IPMA, Praha, Grada Publishing.

Svozilová, A. (2011), Projektový management. Praha, Grada Publishing.

Barker, Cole (2009), Projektový management v praxi, Praha, Grada Publishing.

Rosenau, M.D.(2003), Řízení projektů. BRNO: Computer Press.

Doporučená rozšiřující literatura:

Fiala, P. (2004), Projektové řízení. Praha, Professional Publishing.

Němec, V. (2003), Projektový management. PRAHA: Grada Publishing.

Jirásek,J.A. (2004). Souboj mozků v řízení. Praha, Alfa Publishing.

BONE, R. (2004). The Regional Geography of Canada.. Don Mills: Oxford University Press.

DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC, V. (1996). Projektový management. Praha, Grada.

Rozšiřující literatura pro kombinovanou formu studia:

DUNCAN, W., R., A. (1996). Guide to the Project Management Body of Knowledge. Upper Darby : Project Management Institute.

GOLDRATT, E., M. (1999). Kritický řetězec. Praha, Interquility, 1999.

GOLDRATT, E., M. (1999). What Is This Thing Called Theory Of Constraints?. Great Barrington: Nort River Press.

www.ipma.ch/Pages/default.aspx www.ipma.cz

http://www.acsa.vutbr.cz/ypmg/index.php

Learning resources

Last update: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Seznam studijních opor předmětu (příp. internetové odkazy na studijní opory):

https://www.ipma.cz/

http://www.projektmanazer.cz/kurz/soubory/Narodni-standard-kompentenci-projektoveho-rizeni.pdf

http://www.acsa.vutbr.cz/ypmg/index.php

Teaching methods

Last update: Mgr. Jiří Richter (20.05.2019)

Organizace a průběh výuky předmětu v kombinované formě:

Přednášky:

Přednáška probíhá jednou za semestr 3 hodiny (v předem daném čase v rozvrhu - v rámci společných výukových bloků kombinovaného studia) a účast na přednášce není povinná. Do přednášky je koncentrován přehled o teoretické části předmětu a jeho hlavních teoretických blocích. Přednášky jsou rozděleny do tematických bloků, z nichž každý má též zrcadlově svoji seminární část.

Semináře:

Semináře probíhají jednou za semestr 3 hodiny a bezprostředně navazují na blok dané přednášky. Doplňují hlavní teoretické bloky mající formou přednášek o interkativní část zaměřenou na procvičení témat.

Course completion requirements

Last update: PhDr. Jiří Libra (29.10.2019)

Zápočet - účast na cvičení, písemný test z témat uvedených níže.

Témata ke klasifikovanému zápočtu.

1. Základní pojetí projektů a projektového řízení.

2. Organizace zabývající se PM - SPŘ, atd.

3. Charakteristické rysy projektů a typické problémy.

4. Plánování projektů

5. Projektové cíle

6. WBS

7. Časové plánování

8. Práce se zdroji (materiální, lidské)

9. Identifikace rizik

10. Softwarové produkty (MS Project) jako nástroj projektového managementu.