SubjectsSubjects(version: 978)
Course, academic year 2025/2026
   
System of Personnel Work - OKNU1U125B
Title: Systém personální práce
Guaranteed by: Katedra andragogiky a managementu vzdělávání (41-KAMV)
Faculty: Faculty of Education
Actual: from 2025
Semester: summer
E-Credits: 4
Examination process: summer s.:
Hours per week, examination: summer s.:0/0, Ex [HT]
Extent per academic year: 14 [hours]
Capacity: unknown / unknown (31)
Min. number of students: unlimited
4EU+: no
Virtual mobility / capacity: no
State of the course: taught
Language: Czech
Teaching methods: combined
Note: course can be enrolled in outside the study plan
enabled for web enrollment
priority enrollment if the course is part of the study plan
Guarantor: prof. PhDr. Jaroslav Veteška, Ph.D., MBA, mimořádný profesor Univerzity Karlovy
Teacher(s): PhDr. Roman Liška, Ph.D.
prof. PhDr. Jaroslav Veteška, Ph.D., MBA, mimořádný profesor Univerzity Karlovy
Incompatibility : OKNU1U121B, OKNU1U122B, OKNU1U123B, OKNU1U124B
Interchangeability : OPNU1U125B
Is incompatible with: OKNU1U121B, OKNU1U124B, OKNU1U123B, OKNU1U122B
Annotation -
The course focuses on personnel work as an integrated part of organizational management, not as an isolated administrative agenda. It emphasizes the role of a manager in working with people, shaping organizational culture and climate, leading and motivating teams, selecting and developing employees, evaluating, rewarding, and preventing workload and burnout. The course reflects the specifics of educational and public organizations and connects managerial, psychological, and ethical aspects of personnel work.
Last update: Liška Roman, PhDr., Ph.D. (24.01.2026)
Aim of the course - Czech
Cílem předmětu je rozvíjet schopnost studentů chápat personální práci systémově, kriticky posuzovat personální praxi organizací a osvojit si manažerský přístup k vedení lidí s důrazem na kvalitu, klima organizace a udržitelnost pracovního výkonu.
Last update: Liška Roman, PhDr., Ph.D. (24.01.2026)
Descriptors - Czech
Předmět se zaměřuje na personální práci jako součást řízení organizace. Klade důraz na systémové a manažerské pojetí práce s lidmi, zejména v kontextu vzdělávacích a veřejných organizací. Obsahuje témata organizační kultury a klimatu, vedení a motivace týmů, výběru, adaptace a rozvoje pracovníků, hodnocení a odměňování zaměstnanců a prevence pracovní zátěže a syndromu vyhoření. Výuka propojuje teoretické poznatky s aplikací na konkrétní organizační situace.
Last update: Liška Roman, PhDr., Ph.D. (24.01.2026)
Course completion requirements - Czech
Ústní zkouška z předem zadaných okruhů vedená prezenční formou.
Last update: Liška Roman, PhDr., Ph.D. (24.01.2026)
Literature - Czech

Povinná literatura:

ARMSTRONG, M. a S. TAYLOR. Řízení lidských zdrojů – Moderní pojetí a přístupy. 13. vyd. Praha: Grada, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7.

CEJTMAMR, V., DĚDINA, J. Management a organizační chování. Praha: Grada, 2010. ISBN 978 – 80 – 247 – 3348 - 7

KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů – Základy moderní personalistiky. 5. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2015. ISBN 978-80-7261-288-8.

ŠIKÝŘ, M. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2014. 200 s. ISBN 978-80-247-5212-9.

TURECKIOVÁ, M. Analogie personálního managementu a managementu vzdělávání jako teorií a pole praxe. In TROJAN, V., TURECKIOVÁ, M., VODA, J. (eds.). Management vzdělávání v současném diskurzu aneb jednota v různosti. Praha: CŠM PedF UK, 2015, s. 69–75. ISBN 978-80-7290-834-9.

VETEŠKA, J. a M. TURECKIOVÁ, M. Kompetence ve vzdělávání a strategie profesního rozvoje. Praha: Česká andragogická společnost, 2020. 178 s, ISBN 978-80-907809-1-0.

Doporučená literatura:

DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4.

STÝBLO, J. Personální řízení v malých a středních podnicích. Praha: Management Press, 2003. ISBN 80-7261-097-X. 

TURECKIOVÁ, M. Rozvoj a řízení lidských zdrojů. Praha: Univerzita Jana Amose Komenského, 2009. 128 s. ISBN 978-80-86723-80-8.

VODÁK, J., KUCHARČÍKOVÁ, A. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3651-8.

Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce.

a další zdroje uvedené u relevantních předmětů vyučovaných na KAMV a zaměřených na personální management a rozvoj potenciálu pracovníků vzdělávacích organizací

a další zdroje uvedené u relevantních předmětů vyučovaných na KAMV a zaměřených na personální management a rozvoj potenciálu pracovníků vzdělávacích organizací.

Last update: Liška Roman, PhDr., Ph.D. (24.01.2026)
Syllabus - Czech

1. Personální práce jako součást řízení organizace

  • vymezení personální práce a její vývoj

  • personální práce vs. HR administrativa

  • odpovědnost vedoucího pracovníka za práci s lidmi

  • personální práce jako systém

2. Organizační kultura a klima organizace

  • vymezení pojmů organizační kultura a organizační klima

  • vztah kultury, klimatu a řízení organizace

  • vliv vedení na klima pracoviště

  • možnosti diagnostiky klimatu a práce s výsledky

3. Vedení týmu jako klíčová personální kompetence

  • role vedoucího pracovníka v řízení lidí

  • styly vedení a jejich dopady

  • autorita, důvěra, odpovědnost

  • vedení týmu v běžných i zátěžových situacích

4. Motivování týmu a jednotlivců

  • motivační teorie v kontextu praxe

  • vnitřní a vnější motivace

  • smysluplnost práce, uznání a spravedlnost

  • demotivace a její příčiny v organizaci

5. Výběr pracovníků jako manažerské rozhodnutí

  • význam výběru pracovníků pro fungování organizace

  • kompetenční přístup při výběru

  • typické chyby vedoucích pracovníků při výběru

  • etické aspekty výběrových procesů

6. Adaptace a začleňování pracovníků do organizace

  • adaptace jako proces, nikoli jednorázová událost

  • role vedoucího pracovníka a pracovního týmu

  • vztah adaptace, klimatu a fluktuace

  • rizika neřízené adaptace

7. Rozvoj pracovníků a práce s potenciálem

  • vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

  • analýza vzdělávacích a rozvojových potřeb

  • rozvoj pracovníků jako nástroj kvality organizace

  • odpovědnost organizace a jednotlivce za profesní růst

8. Hodnocení zaměstnanců a zpětná vazba

  • smysl hodnocení v personální práci

  • formální a neformální hodnocení

  • hodnoticí rozhovor

  • psychologické aspekty zpětné vazby

9. Odměňování a spravedlnost v organizaci

  • finanční a nefinanční formy odměňování

  • odměňování jako motivační nástroj

  • vnímání spravedlnosti zaměstnanci

  • dopady odměňování na klima organizace

10. Pracovní zátěž a prevence syndromu vyhoření

  • pracovní zátěž jako systémový problém

  • stres, dlouhodobá zátěž a jejich důsledky

  • role vedoucího pracovníka v prevenci vyhoření

  • hranice odpovědnosti organizace a jednotlivce

11. Systém personální práce – integrace a aplikace

  • propojení jednotlivých oblastí personální práce

  • důsledky nekoncepční personální práce

  • personální práce jako nástroj řízení kvality

  • aplikace na konkrétní organizační situace

Last update: Liška Roman, PhDr., Ph.D. (24.01.2026)
Learning outcomes - Czech

Student po absolvování předmětu:

  • chápe personální práci jako součást řízení organizace,

  • rozlišuje klíčové oblasti personální práce a jejich vzájemné vazby,

  • dokáže analyzovat organizační kulturu a klima,

  • rozumí roli vedoucího pracovníka při vedení, motivaci a hodnocení zaměstnanců,

  • umí kriticky posoudit procesy výběru, rozvoje a odměňování pracovníků,

  • orientuje se v problematice pracovní zátěže a prevence syndromu vyhoření,

  • dokáže aplikovat získané poznatky na konkrétní organizační situace

Last update: Liška Roman, PhDr., Ph.D. (24.01.2026)
 
Charles University | Information system of Charles University | http://www.cuni.cz/UKEN-329.html