SubjectsSubjects(version: 983)
Course, academic year 2025/2026
   
Basic Problems of Management, Archive Management - AVR100025
Title: Základní problémy řízení, archivní management
Guaranteed by: Department of Auxiliary Historical Sciences and Archive Studies (21-KPVHAS)
Faculty: Faculty of Arts
Actual: from 2022
Semester: summer
Points: 0
E-Credits: 6
Examination process: summer s.:
Hours per week, examination: summer s.:2/0, C [HT]
Capacity: unknown / unknown (unknown)
Min. number of students: unlimited
4EU+: no
Virtual mobility / capacity: no
Key competences:  
State of the course: not taught
Language: Czech
Teaching methods: full-time
Level:  
Note: course can be enrolled in outside the study plan
enabled for web enrollment
Guarantor: PhDr. Eva Drašarová, CSc.
Schedule   Noticeboard   
Annotation - Czech
Organizovaný a strukturovaný celek – teoretické postuláty řízení (cíle, funkce, smysl, struktura a hierarchie, komunikační a kontrolní toky vevnitř i navenek); aplikace v oblasti řízení oboru archivnictví, a to jak v historické retrospektivě pro české země, tak v reflexi současného stavu v kontextu evropského a světového archivnictví.
Současná domácí situace – východiska daná tradicí, legislativou a cílevědomou tvořivou činností manažera; obecné uchopení i aplikace ve 4 kmenových činnostech (spisová služba a předarchivní péče, zpracování, využívání a péče o fyzický stav archiválií) archivů.
Přehled právního postavení jednotlivých typů archivů, legislativních norem regulujících jejich úkoly, postavení v organizační struktuře zřizovatelů, jejich organizační uspořádání v souladu s cíli. Statuty a organizační řády, vertikální hierarchické a horizontální uspořádání, řádné (liniové) a mimořádné řízení (projektové či krizové včetně plánování) vždy s řídícími nástroji (porady, komise) a řídícími styly (centralizace, decentralizace, delegování, koučování, zpětná vazba atd.). Vhodné exkurze na příslušná pracoviště.
Kmenové a servisní činnosti a jejich finanční, materiálové, technologické, personální předpoklady. Lidské zdroje a personální řízení, motivace a očekávání, kariérní řády, odměňování, permanentní vzdělávání. Vlastní rozvoj manažera, time management, image, rizika.
Plánování a metody realizace, řízení rizik, řízení kvality, image instituce, reflexe cílů organizace a řízení, nebezpečí samoúčelnosti, využívání lidské tvořivosti a individuality, mety a cíle manažerského snažení.

Literatura:

Archivní příručka, Praha 1965
I. BITTNER – D. BOSÁKOVÁ – O. KUNTOVÁ – M. MATOUŠOVÁ – L. NEZDAROVÁ – R. ŠEVČÍK – A. ŠTROBLÍKOVÁ, Spisová a archivní služba ve státní správě, samosprávě a v podnikatelské sféře, Praha 2005 (3. vydání)
O. KUNTOVÁ – M. KUNT, Správa dokumentů v praxi: spisové služby a účetnictví, Ostrava 2002
M. SEIDLER, Jak nakládat s písemnostmi? Aneb Registratury, spisovny a archivy obchodních společností, Ostrava 1999
Typový skartační rejstřík, Ostrava 2011


Atestaci z předmětu je možné složit nejpozději do konce třetího akademického roku po zápisu předmětu, a to v <br>
souladu s harmonogramem příslušného akademického roku. <br>
Povolen je opakovaný zápis předmětu<br>

Last update: Kindl Martin, Mgr. (06.04.2020)
Course assessment methods and requirements for successful completion, grading scheme - Czech

I. Teoretické a obecné základy 

1. Základní pojmy 

Moc, veřejná moc, moc státní a zbývající, správa, veřejná správa, státní správa, samospráva, veřejný zájem, tripartice moci. 

2. Rozdíl v pojetí tématu ve správním právu, sociologii, politologii a ekonomii. Geografická a historická podmíněnost. 

3. Evropský správní prostor, komunitární právo, acquiscomunaetaire, mezinárodní organizace vztahující se k veřejné správě. 

 

II. Správa a řízení 

1. Strategie, hierarchie, v časové ose, hlavní strategie dle úrovní, podrobně národní strategie pro fungování veřejné správy. 

2. Nástroje SMART, SWOT analýza, Paretovo pravidlo, CSF, Bottleneck. 

 

III. Zásady výstavby instituce 

1.Cíle, struktura, komunikační a kontrolní toky. Tradice, normy, vlastní řízení. 

2.Organizace a hlavní/servisní činnosti. 

3.Legislativa pro veřejnou správu, nižší normy. 

4.Procesní řízení, řízení rizik, projektové, krizové řízení. 

 

 

IV. Řízení lidských zdrojů 

1.Teoretické základy, vývoj, strukturální pojetí. Strategie, politiky, nástroje a činnosti. 

2.Manžerské přístupy, metody, chování. 

3. Týmy. 

4. IQ, EQ, PQ, sebeřízení a řízení, sebemotivace a motivace. 

Last update: Dobeš Jan, Mgr., Ph.D. (08.04.2020)
 
Charles University | Information system of Charles University | http://www.cuni.cz/UKEN-329.html