Change Management - ASGV00327

• Title: Change Management - Organizační změna
• Form of teaching: seminar
• Guaranteed by: Department of Sociology (21-KSOC)
• Faculty: Faculty of Arts
• Actual: from 2025
• Duration in semesters: 1
• Semester: winter
• Points: 0
• E-Credits: 4
• Examination process: winter s.:
• Hours per week, examination: winter s.:0/2, C [HT]
• Capacity: unknown / unknown (15)
• Maximum number of enrolled students: 15
• Min. number of students: unlimited
• 4EU+: no
• Virtual mobility / capacity: no
• State of the course: taught
• Language: Czech
• Teaching methods: full-time
• Repeated enrollment: 2 / 2 / 2 / 2
• Note: course can be enrolled in outside the study plan; enabled for web enrollment
• Guarantor: Mgr. Dana Mudd, Ph.D.
• Teacher(s): Mgr. Dana Mudd, Ph.D.

Annotation

Cílem této VP je seznámit studenty se základními principy řízení změn v organizacích (change management) a tyto principy sledovat a aplikovat na případových studiích. Kurz je zakončen zápočtem. Zápočet studenti získají za aktivní účast v hodinách a vypracování samostatné práce - interview (bude upřesněno).
<br>
The objective of this seminar is for students to understand the key principles of change management in organizations, analyze and apply these principles in case studies. Students receive credits for this course based on active participation in classes and the completion of an independent paper - an interview (to be specified).

Last update: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (16.09.2025)

Syllabus

V úvodních teoretických hodinách se studenti seznámí se základy teorie řízení změn, principy fungování organizace, plánováním a prováděním změn a jejich dopadem na organizaci a její zaměstnance. Budou diskutovány nejčastější nástroje, postupy a modely používané při řízení a zavádění změn do organizace se zaměřením na komunikaci, vedení změny, motivaci, vzdělávání zaměstnanců ovlivněných změnou. 

Na tento teoretický základ naváže analýza několika případových studií, na kterých se teoretické koncepty budou demonstrovat v praxi. Je vhodné, aby studenti ovládali angličtinu na úrovni porozumění psanému textu, neboť pro některé případové studie budou použity materiály Harvard Business School a Stern School of Management, NYU.

In introductory theoretical lessons students learn the foundations of change management theory, the principles of organizational functioning, planning and implementing changes and their impact on the organization and its employees. The most common tools, procedures and models used in managing and implementing changes in an organization will be discussed, focusing on communication,leading change, motivation, development of employees impacted by the change.

Theoretical foundations will be elaborated by an analysis of several case studies which demonstrated the theoretical concepts in reality. Students need to have a command of English at the level of understanding written text, as materials from Harvard Business School and Stern School of Management, NYU will be used for some of the case studies.

Intro

Walt Disney Company: The Entertainment King (rev. Jan 5, 2009)

The Dynamic Research:

The Walt Disney Company (2020) (McGraw Hill, rev. Feb 27, 2020)

Lenovo: The Next Level of Leadership

Charlotte Beers at Ogilvy&Mather Worldwide (A)

Bernd Sterzel na 4.lékařské klinice

Meg Whitman at E-Bay

Peter Browning at Continental White Cap

Erste Group

Donna Dubinski at Apple Conputer

DaimlerChrysler: the merger

Zentiva:strategie

Literatura povinná:

• Cummings, T., Huse, E., Organizational Development and Change, West Publishing, St. Paul, 1989
• Kotter, J. P., Leading Change, Harvard Business Press, 2012, ISBN9781422186435,

Literatura doporučená:

• Kezar, A. J., Understanding and Facilitating Organizational Change in the 21th Century, San Francisco, Jossey-Bass, 2003
• Kittnerová, D, Řízení změn v českých podnicích, Moderní řízení, Praha 1999
• Lewin, K., Field Theory in Social Science: selected theoretical papers,Harper and Row, New York 1951
• Kittnerová, D., Řízení a zavádění organizační změny, UK, Praha 2004
• Beckhard, R.,Harris, T. R., Organizational Transitions, Managing Complex Change, Addison-Wesley OD series, Addison-Wesley Publishing, 1997
•  Schein, Edgard, Organizational culture and leadership, San Francisco, Jossey-Bass  Publishing, 198
• Tichy, N., Devanna, M. A., The Transformational Leader,John Wiley&Sons, 1997
•  Jick T., Implementing Change,  Harvard Business School, Note 9-491-114, str. 1-12

Last update: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (16.09.2025)

Course registration requirements

Znalost anglictiny - Business English
Min. 6 studentu

Pouze pro studenty, kteří absolvovali kurz Socg. org. a řízení. Případně lze nahradit odpovídající vlastní praktickou zkušeností zavádění změn.

Last update: Mudd Dana, Mgr., Ph.D. (16.09.2025)