Role manažera v péči o duševní zdraví na pracovišti

• Thesis title in Czech: Role manažera v péči o duševní zdraví na pracovišti
• Thesis title in English: Management's role in supporting occupational health
• Key words: duševní zdraví|well-being|leadership|manažer|pracoviště
• English key words: mental health|well-being|leadership|manager|workplace
• Academic year of topic announcement: 2021/2022
• Thesis type: diploma thesis
• Thesis language: čeština
• Department: Department of Psychology (21-KPS)
• Supervisor: Mgr. Ivana Šípová, Ph.D.
• Author: hidden - assigned and confirmed by the Study Dept.
• Date of registration: 25.08.2022
• Date of assignment: 25.08.2022
• Administrator's approval: not processed yet
• Confirmed by Study dept. on: 04.10.2022
• Date and time of defence: 31.05.2023 00:00
• Date of electronic submission: 05.04.2023
• Date of proceeded defence: 31.05.2023
• Submitted/finalized: committed by student and finalized
• Opponents: Bc. Lucie Zernerová, M.Sc., Ph.D.

Guidelines

Cílem práce je zmapovat a kvalitativně popsat roli manažera v péči o duševní zdraví zaměstnanců. Tato práce je součástí evropského projektu H-WORK, který vytváří sérii vědecky ověřených víceúrovňových intervenčních nástrojů za účelem podpory duševního zdraví v organizacích.
Obsahem teoretické části je pojem duševní zdraví a jeho kontextuální zasazení do pracovního prostředí a organizačního modelu IGLO, který vnímá pracovní zdraví na 4 úrovních – individuální, týmové, manažerské a organizační. Dále popíše manažerskou roli a leadership, a jeho působení a dopady na oblast duševního zdraví.
Kvalitativní výzkum sestává ze dvou výzkumných otázek. Za prvé, jak manažeři z pohledu jejich podřízených podporují duševní zdraví na pracovišti. Za druhé, jak manažeři z pohledu jejich podřízených naopak oslabují duševní zdraví na pracovišti. Výzkumný vzorek je tvořen deseti ohniskovými skupinami se zaměstnanci, zahrnuty jsou 2 firmy. Jedná se o standardizovanou podobu focus groups s cílem porozumět působení manažera v oblasti péče o duševní zdraví zaměstnanců.
Dosavadní výzkum naznačuje, že implementace organizačních intervencí pro podporu duševního zdraví je náročná. Role manažera v oblasti duševního zdraví je důležitým tématem, kterému nebyla věnována dostatečná pozornost. Výsledky výzkumu přispějí k prozkoumání toho, jaké je zapojení manažerů v budování pracovního prostředí podporující duševní zdraví, a jaké jejich jednání ohledně duševního zdraví na pracovišti je vnímáno pozitivně a jaké negativně. Relevantním přínosem je tak poukázání na mechanismy působení manažerů, které ovlivňují duševní zdraví jejich podřízených.

References

De Angelis, M., Giusino, D., Nielsen, K., Aboagye, E., Christensen, M., Innstrand, S. T., Mazzetti, G., van den Heuvel, M., Sijbom, R. B. L., Pelzer, V., Chiesa, R., & Pietrantoni, L. (2020). H-WORK Project: Multilevel Interventions to Promote Mental Health in SMEs and Public Workplaces. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(21), 8035. https://doi.org/10.3390/ijerph17218035

Lundmark, R., Hasson, H., Von Thiele Schwarz, U., Hasson, D., & Tafvelin, S. (2017). Leading for change: Line managers’ influence on the outcomes of an occupational health intervention. Work & Stress, 31(3), 276-296. https://doi.org/10.1080/02678373.2017.1308446

Lundmark, R., Nielsen, K., Hasson, H., Von Thiele Schwarz, U., & Tafvelin, S. (2020). No leader is an island: Contextual antecedents to line managers’ constructive and destructive leadership during an organizational intervention. International Journal of Workplace Health Management, 13(2), 173-188. https://doi.org/10.1108/IJWHM-05-2019-0065

Karanika-Murray, M., Gkiontsi, D., & Baguley, T. (2018). Engaging leaders at two hierarchical levels in organizational health interventions: Insights from the intervention team. International Journal of Workplace Health Management, 11(4), 210-227. https://doi.org/10.1108/IJWHM-07-2018-0086

Montano, D., Hoven, H., & Siegrist, J. (2014). Effects of organisational-level interventions at work on employees’ health: A systematic review. BMC Public Health, 14(1), 135. https://doi.org/10.1186/1471-2458-14-135

Nielsen, K., & Miraglia, M. (2017). What works for whom in which circumstances? On the need to move beyond the ‘what works?’ question in organizational intervention research. Human Relations, 70(1), 40-62. https://doi.org/10.1177/0018726716670226

Nielsen, K., & Noblet, A. (Eds.). (2018). Organizational Interventions for Health and Well-being: A Handbook for Evidence-Based Practice (1st ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315410494