Thesis (Selection of subject)

Your browser does not support JavaScript, or its support is disabled. Some features may not be available.

Identifikace a rozvoj klíčových kompetencí vysoce potenciálních zaměstnanců jako nástroj talent managementu

Thesis title in Czech:	Identifikace a rozvoj klíčových kompetencí vysoce potenciálních zaměstnanců jako nástroj talent managementu
Thesis title in English:	Identification and Development of Key Competencies of High Potential Employees as the Tool of Talent Management
Key words:	klíčové kompetence\|identifikace\|talent\|nadání\|talent management\|rozvoj\|vzdělávání\|nábor\|vysoce potenciální zaměstnanec\|společnost\|organizační kultura
English key words:	key competencies\|identification\|talent\|ability\|talent management\|development\|education\|recruitment\|highly potential employee\|society\|organizational culture
Academic year of topic announcement:	2016/2017
Thesis type:	diploma thesis
Thesis language:	čeština
Department:	Department of Adult Education and Personnel Management (21-KANPR)
Supervisor:	PhDr. Olga Běhounková, Ph.D.
Author:	hidden - assigned and confirmed by the Study Dept.
Date of registration:	27.04.2017
Date of assignment:	27.04.2017
Administrator's approval:	not processed yet
Confirmed by Study dept. on:	28.04.2017
Date and time of defence:	31.01.2018 10:00
Date of electronic submission:	25.12.2017
Date of proceeded defence:	31.01.2018
Submitted/finalized:	committed by student and finalized
Opponents:	PhDr. Mgr. Jan Gruber, Ph.D.

Guidelines

Identifikace a rozvoj vysoce potenciálních zaměstnanců tvoří součást talent managementu, který v současné době patří mezi priority strategického řízení lidských zdrojů. Podle relevantních výzkumů tvoří vysoce potenciální zaměstnanci necelých pět procent z celkového počtu zaměstnanců. Nejprve se diplomová práce věnuje talent managementu, jeho teoretickým východiskům a historickému vývoji. Následně se zaměřuje, z pohledu personálních manažerů, na problematiku vysoce potenciálních zaměstnanců s cílem zjistit, které kompetence jsou pro tuto skupinu zaměstnanců klíčové, a zda jsou rozdílné od kompetencí ostatních zaměstnanců. Dílčím cílem je objasnit, nakolik se vybrané společnosti v České republice shodují či naopak liší v pohledu na vysoce potenciální zaměstnance. K prozkoumání obou cílů bude použita metodologická triangulace kvalitativního šetření, která bude tvořena polostrukturovaným rozhovorem s personálními manažery ve společnostech, bodovou škálou a projektivní technikou. Cílem práce je popsat klíčové kompetence vysoce potenciálních zaměstnanců a odlišit je od kompetencí ostatních zaměstnanců.

Teoretická východiska talent managementu
Talent
Kompetence
Klíčové kompetence
Talent management
Talent management z pohledu společensko-vědních paradigmat
Industriální, postindustriální, moderní společnost
Společnost vědění, informační společnost, práce 4.0
Vysoce potencionální zaměstnanci
Vymezení vysoce potenciálních zaměstnanců
Komparace klíčových kompetencí vysoce potenciálních zaměstnanců a kompetencí ostatních zaměstnanců
Identifikace vysoce potenciálních zaměstnanců
Motivace vysoce potenciálních zaměstnanců
Rozvoj vysoce potenciálních zaměstnanců
Empirické šetření – Šetření klíčových kompetencí vysoce potenciálních zaměstnanců

References

ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2002. ISBN 80-247-0469-2.

BELZ, Horst a Marco SIEGRIST. Klíčové kompetence a jejich rozvíjení: východiska, metody, cvičení a hry. Praha: Portál, 2011. ISBN 978-80-7367-930-9.

BRANHAM, Leigh. Jak si udržet nejlepší zaměstnance. Brno: Computer Press, 2004. Praxe manažera. ISBN 80-251-0223-8.

HENDL, Jan. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. Praha: Portál, 2016. ISBN 978-80-262-0982-9.

HENKEL, Stefan. Identification and motivation of high potentials to keep their intellectual. Munich: Anchor Academic Publishin, 2013. ISBN 978-39-548-9136-8.

HORVÁTHOVÁ, Petra. Talent management. Praha: Wolters Kluwer, 2011. ISBN 978-80-7357-665-3.
KOCIANOVÁ, Renata. Personální řízení: východiska a vývoj. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-3269-5.
KORN, Ferry. Tell or Don’t Tell: Korn Ferry Executive Survey Sheds Light on Developing, Implementing and Communicating High-Potential Programs. Business Wire (English) [online]. 2014, 41-57. [vid. 2017-02-25]. ISSN 207-1-8450. Dostupné z: http://www.kornferry.com/press/korn-ferry-executive-survey-sheds-light-on-developing-implementing-and-communicating-high-potential-programs/.

KUHN, Thomas S. The structure of scientific revolutions. Chicago: The University of Chicago Press, 2012. ISBN 978-0-226-45811-3.

LIKERT, Rensis. New patterns of management. New York: Garland Pub., 1987. ISBN 0-824-0821-41.

MAŚLANKA-WIECZOREK, Beata. Talent management and high performance work system. Journal of International Studies (2071-8330) [online]. 2014, 102-108. [vid. 2017-02-22]. ISSN 207-1-8330. Dostupné z: http://www.jois.eu/files/9.pdf.

REBEŤÁK, Marek a Viera FARKAŠOVÁ. Managing High – Potential Employees. Procedia Economics and Finance [online]. 2015, 867-871. [vid. 2017-02-22]. ISSN 221-2-5671.

ROTHWELL, William J. Effective succession planning: ensuring leadership continuity and building talent from within. New York: Amacom, 2010. ISBN 978-08-144-1417-0.

RUGGIERO, John A. Identifying and Developing high potential leadership talent. Journal of Personal Finance [online]. 2008, 7(2), 13 -33. [vid. 2017-02-22]. ISSN 1540-6717. Dostupné z: http://connection.ebscohost.com/c/articles/41423588/identifying-developing-high-potential-leadership-talent.

SARAH, Huoh. The Best-Performing CEOs in the World. Harward Bussines Review [online]. 2016, 41-57. [vid. 2017-02-22]. ISSN 0017-8012. Dostupné z: https://hbr.org/2016/11/the-best-performing-ceos-in-the-world.