V pracovním prostředí začínají zaměstnankyně, zaměstnanci i zaměstnavatelky a zaměstnavatelé přicházet s myšlenkou, že rozdělení na podřízené a nadřízené jim není právě nejvlastnější. Vytvářejí tak nejrůznější možnosti a způsoby, jak spolu pracovat ‒ tedy spolupracovat, organizovat se jinak. Bez šéfů. V diplomové práci bych za využití metody polostrukturovaných rozhovorů se zástupci a zástupkyněmi organizací ráda představila charakteristiky různých dehierarchizovaných, horizontálních firem a organizací v České republice. V kontextu sociologie organizací se budu zajímat o důvody a následky přechodu na horizontální uspořádání, věnovat se budu rozdílům s klasicky hierarchickou strukturou, rozeberu nástroje a znaky sebeřízení, ale i úskalí a rizika autonomních firem. Cílem diplomové práce a jejím přínosem bude zmapování sebeřídících organizací v ČR, popsání jejich principů a zavedených mechanismů pro jejich co nejhladší fungování. DP může sloužit jako inspirace například pro ty, kteří o dehierarchizaci organizace, v níž působí, také uvažují a nevědí, kterým směrem se na počátku vydat.
- zadáno vedoucím/školitelem