Řízení pracovního výkonu ve vazbě na hodnocení a odměňování pracovníků

• Název práce v češtině: Řízení pracovního výkonu ve vazbě na hodnocení a odměňování pracovníků
• Název v anglickém jazyce: Performance management in relation to the evaluation and remuneration of employees, hodnocení pracovníků
• Klíčová slova: další profesní vzdělávání, řízení lidských zdrojů, lidský kapitál, hodnocení a odměňování zaměstnanců, řízení pracovního výkonu (management výkonnosti)
• Klíčová slova anglicky: further professional education, human resource management, human capital, performance and reward system evaluation, performance management
• Akademický rok vypsání: 2020/2021
• Typ práce: diplomová práce
• Jazyk práce: čeština
• Ústav: Katedra andragogiky a managementu vzdělávání (41-KAMV)
• Vedoucí / školitel: prof. PhDr. Jaroslav Veteška, Ph.D., MBA, mimořádný profesor Univerzity Karlovy
• Řešitel: skrytý - zadáno vedoucím/školitelem, čeká na schválení garantem
• Datum přihlášení: 21.10.2020
• Datum zadání: 21.06.2021
• Datum a čas obhajoby: 16.05.2022 07:30
• Místo konání obhajoby: Myslíkova 7, Praha 1, M103, multimediální učebna
• Datum odevzdání elektronické podoby: 18.04.2022
• Datum proběhlé obhajoby: 16.05.2022
• Předmět: Obhajoba diplomové práce (OSZD005AN)
• Oponenti: PhDr. Mgr. Jaroslav Kříž, MBA, Ph.D.

Zásady pro vypracování

Diplomová práce bude zpracována v souladu s aktuálně platným zněním Opatření děkana č. 38/2020 „O podrobnostech pro závěrečné práce“.

Seznam odborné literatury

ARMSTRONG, Michael, 2014. Handbook of Human Resource Management Practice. 13th ed. London: Kogan Page. 680 p. ISBN 978-0749469641.
ARMSTRONG, Michael, 2009. Odměňování pracovníků. Praha: Grada. 442 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
ARMSTRONG, Michael, 2007. Řízení lidských zdrojů. Nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha: Grada. 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
KOUBEK, Josef, 2015. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press. 399 s. ISBN 978-80-7261-288-8.
KURSCH, Martin a Jaroslav VETEŠKA, 2019. Research on the use of talent management, depending on the size and form of organizations. In 6th SWS International Scientific Conferences on Social Sciences 2019. Conference Proceedings, Albena, Bulgaria, vol. 6, Issue 2, pp. 715-722. ISBN 978-619-7408-92-8. ISSN 2682-9959. DOI: 10.5593/SWS.ISCSS.2019.2.
NENADÁL, Jaroslav et al., 2018. Management kvality pro 21. století. Praha: Management Press. ISBN 978-80-726-1561-2.
PRŮCHA, Jan a Jaroslav VETEŠKA, 2014. Andragogický slovník. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada. 320 s. ISBN 978-80-247-4748-4.
ŠIKÝŘ, Martin, 2016. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualiz. a dopln. vyd. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5870-1.
TURECKIOVÁ, Michaela, 2004. Řízení a rozvoj lidí ve firmách. Praha: Grada. 168 s. ISBN 80-247-0405-6.
VETEŠKA, Jaroslav, 2016. Přehled andragogiky: úvod do studia vzdělávání a učení se dospělých. Praha: Portál. 319 s. ISBN 978-80-262-1026-9.
VETEŠKA, Jaroslav (ed.), 2020. Vzdělávání dospělých 2019 – v kontextu profesního rozvoje a sociálního kapitálu = Adult Education 2019 – in the context of professional development and social capital: proceedings of the 9th International Adult Education Conference : 11-12 December 2019, Prague. Praha: Česká andragogická společnost. 379 s. ISBN 978-80-906894-8-0. ISSN 2571-3841. ISSN 2571-385X.
VETEŠKA, Jaroslav a Michaela TURECKIOVÁ, 2020. Kompetence ve vzdělávání a profesním rozvoji. Praha: Česká andragogická společnost. 171 s. ISBN 978-80-907809-5-8.
VODÁK, Jozef a Alžběta KUCHARČÍKOVÁ, 2011. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada. 237 s. ISBN 978-80-247-3651-8.
VOJTOTIČ, Sergej, 2011. Koncepce personálního řízení a řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 192 s. ISBN 978-80-247-3948-9.

Předběžná náplň práce

Diplomová práce se zabývá problematikou řízení pracovního výkonu ve vazbě na hodnocení a odměňování pracovníků. Řízení výkonu (management výkonnosti) je proces zajišťující, aby soubor pracovních činností a výstupů účinně naplňoval cíle organizace. Řízení výkonu se v předložené práci zaměří na výkon vybraných skupin zaměstnanců. Budou analyzovány a identifikovány faktory, které ovlivňují pracovní klima, motivaci zaměstnanců a jejich výkonnost. V teoretické části budou zpracována východiska z oblasti personálních činností, lidského kapitálu, řízení lidských zdrojů a profesních kompetencí. Důraz bude kladem na definování modelů hodnocení a odměňování pracovníků. Jednotlivá kritéria budou provázána s analytickým hodnocením práce a následně komparována s formálním hodnocením pracovního výkonu zaměstnance za určité období.

Cíl práce:
Analyzovat a charakterizovat řízení pracovního výkonu ve vazbě na hodnocení a odměňování pracovníků. Identifikovat faktory, které ovlivňují pracovní klima organizace, motivaci zaměstnanců a jejich výkonnost. Komparovat analytické hodnocení práce s formálním hodnocením pracovního výkonu zaměstnance za určité období.

Metody výzkumu:
Kombinace kvalitativní a kvantitativní metodologie – smíšený design. Dotazování (řízené polostrukturované rozhovory, nestandardizovaný dotazník); komparativní a obsahová analýza.

Návrh osnovy:
Úvod
I. Teoretická část
Vymezení klíčových pojmů
Faktory ovlivňují pracovní výkonnost
Vztah hodnocení a odměňování pracovníků
Hodnocení pracovního výkonu
Kritéria hodnocení zaměstnanců
Modely finančních a nefinančních odměn
II. Praktická část
Metodologie – výzkum pracovní výkonnosti
Charakteristika vybrané organizace
Výzkumný cíl a časový harmonogram
Interpretace a analýza získaných dat
Shrnutí a diskuze
Návrh na změnu a doporučení pro praxi
Závěr
Seznam použitých informačních zdrojů
Přílohy

Předběžná náplň práce v anglickém jazyce

The diploma thesis deals with the issue of performance management in relation to the evaluation and remuneration of employees. Performance management is the process of ensuring that a set of work activities and outputs effectively meet an organization's goals. Performance management in the presented work will focus on the performance of selected groups of employees. Factors that affect the work climate, employee motivation and performance will be analyzed and identified. The theoretical part will address the basis of personnel activities, human capital, human resource management and professional competencies. Emphasis will be placed on defining models of evaluation and remuneration of employees. The individual criteria will be linked to the analytical evaluation of the work and then compared with the formal evaluation of the employee's work performance for a certain period.