Organizace v kontextu procesů zavádění změn
Název práce v češtině: | Organizace v kontextu procesů zavádění změn |
---|---|
Název v anglickém jazyce: | Organizations in context of change implemetation processes |
Klíčová slova: | organizace|proces|zavádění|změna|change management|rozhovor |
Klíčová slova anglicky: | organization|process|change|implementation|change management|interview |
Akademický rok vypsání: | 2020/2021 |
Typ práce: | bakalářská práce |
Jazyk práce: | čeština |
Ústav: | Katedra sociologie (21-KSOC) |
Vedoucí / školitel: | Mgr. Dana Mudd, Ph.D. |
Řešitel: | skrytý![]() |
Datum přihlášení: | 23.11.2020 |
Datum zadání: | 23.11.2020 |
Schválení administrátorem: | zatím neschvalováno |
Datum potvrzení stud. oddělením: | 02.03.2021 |
Datum a čas obhajoby: | 21.06.2021 11:15 |
Datum odevzdání elektronické podoby: | 10.05.2021 |
Datum proběhlé obhajoby: | 21.06.2021 |
Odevzdaná/finalizovaná: | odevzdaná studentem a finalizovaná |
Oponenti: | doc. PhDr. Jiří Buriánek, CSc. |
Zásady pro vypracování |
V dnešním rychle se měnícím světě jsou změny nezbytné k tomu, aby si firma udržela své místo na trhu a uměla se přizpůsobit situaci. V organizacích dochází ke změnám různých charakterů a je důležité nic nepodcenit a zavádět je tak, aby vedly k touženému cíli a byly úspěšné. V práci bude vysvětleno, čeho všeho se mohou změny týkat a podle jakých možných modelů by se měly zavádět. Jako metody budou vysvětleny nejčastěji používaný Lewin-Scheinův a Kotterův osmikrokový model, koncept 4 fáze změny a teorie Jezdec a slon. Část práce se bude věnovat změnám v době koronavirové pandemie, jelikož se jedná o specifickou situaci, která má vliv na fungování firmy a zaměstnanců. Cílem práce je ukázat, jak v jedné konkrétní firmě probíhala aplikace změn, která byla zasažena pandemií koronaviru, a následné zhodnocení tohoto procesu. První část práce bude přehledová a jejím hlavním cílem bude poskytnutí teoretického přehledu change managementu a zasazení do kontextu pandemie koronaviru. Druhá část práce se pokusí odpovědět na výzkumnou otázku: Jaká jsou specifika zavádění změn v organizaci během pandemie koronaviru? Metodika Bude provedena sonda do dané firmy, kde začaly probíhat změny a do procesu vstoupila pandemie koronaviru. Budou uskutečněny polostrukturované rozhovory s aktéry, kterých se dané změny dotkly. Rozhovory budou prováděny přes telefonní hovor. Mezi dotazovanými budou ti, co firmu i přes světovou pandemii kvůli změnám opustili i ti, co zůstali. Hypotéza Práce ověří hypotézu, zdali má proces zavádění změn v době koronavirové pandemie svá specifika. Charakteristika závěrů V závěru práce budou zhodnoceny postupy při zavádění změn v dané firmě na základě představených modelů procesů změn a vysvětleno, jakou roli v tom hrála světová pandemie. |
Seznam odborné literatury |
Barták, J. (2004). Lidé a změny. Votobia. Bělohlávek, F., Šuleř, O., & Košťan, P. (2001). Management. Olomouc: Rubico. Častorál, Z. (2010). Strategický management změn a znalostí. Praha: Univerzita Jana Amose Komenského. Heath, C. (2011). Proměna : jak věci změnit, když je změna zdánlivě nemožná (Vyd. 1.). Jan Melvil. Kotter, J. P. (2008). Vedení procesu změny: osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. Praha: Management Press. Kotter, J. P., & Cohen, D. S. (2003). Srdce změny: skutečné příběhy o tom, jak lidé mění své organizace. Praha: Management Press. Margareta Ilie, Constantin Ilie, & Ruxandra Marin. (2020). Human Resources and Communication Management after Changes Due to COVID 19 pandemic. Ovidius University Annals: Economic Sciences Series, XX(1), 665–669. Russell-Jones, N. (2006). Management změny : [příručka pro všechny, kteří na pracovišti proces změny řídí, nebo jím procházejí : analýza situace, popis procesu a možnosti řešení] (Vyd. 1.). Portál. Smejkal, V. (2009). Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 3., rozšířené a aktualizované vydání (1. elektronické vydání). Grada. Srivastava, D., Bhasin, N., & Sharma, N. (2020). Combating covid-19 with an agile change management approach. Dostupné online na https://www2.deloitte.com/in/en/pages/human-capital/articles/in-hc-combating-covid-with-an-agile-change-management-approach.html Urban, J. (2013). Řízení lidí v organizaci : personální rozměr managementu (2., rozš. vyd.). Wolters Kluwer Česká republika. Veber, J. (2009). Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press. |