Provázanost personální práce se strategií organizace (Střediska volného času v České republice)

• Název práce v češtině: Provázanost personální práce se strategií organizace (Střediska volného času v České republice)
• Název v anglickém jazyce: Interconnectedness of the personnel work with the strategy of the organization (The leisure time centres in the Czech Republic)
• Klíčová slova: Strategie, personální práce, strategické řízení lidských zdrojů, středisko volného času
• Klíčová slova anglicky: Strategy, personnel work, strategic human resource management, leisure time centre
• Akademický rok vypsání: 2015/2016
• Typ práce: diplomová práce
• Jazyk práce: čeština
• Ústav: Katedra andragogiky a managementu vzdělávání (41-KAMV)
• Vedoucí / školitel: PhDr. Michaela Tureckiová, MBA, CSc.
• Řešitel: skrytý - zadáno vedoucím/školitelem
• Datum přihlášení: 31.03.2016
• Datum zadání: 31.08.2016
• Datum a čas obhajoby: 23.05.2017 10:00
• Místo konání obhajoby: Myslíkova 7, Praha 1, M209, pedagogická laboratoř
• Datum odevzdání elektronické podoby: 06.04.2017
• Datum proběhlé obhajoby: 23.05.2017
• Předmět: Obhajoba diplomové práce (management vzd.) (OSZD005MN)
• Oponenti: prof. PhDr. Jaroslav Veteška, Ph.D., MBA, mimořádný profesor Univerzity Karlovy

Zásady pro vypracování

Cílem diplomové práce je zjistit, jestli jsou střediska volného času v České republice řízena v oblasti lidských zdrojů strategicky.

Práce bude vypracována v souladu s Opatřením děkana č. 8/2015, vč. příslušné přílohy.

Seznam odborné literatury

Armstrong, M., 2012. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, a.s. 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
Armstrong, M., Taylor, S. 2015. Řízení lidských zdrojů, moderní pojetí a postupy. Praha: Grada Publishing, a.s. 928 s. ISBN 978-80-247-9883-7.
Blažek, L. 2011. Management – Organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing, a.s. 200 s. ISBN 978-80-247-3275-6.
Cejthamr, V., Dědina, J. 2010. Management a organizační chování. Praha: Grada Publishing. a.s. 352 s. ISBN 978-80-247-3348-7.
Gavora, P., 2010. Úvod do pedagogického výzkumu. Brno: Paido. 261 s. ISBN 978-80-7315-185-0.
Halík, J., 2008. Vedení a řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, a.s. 127 s. ISBN 978-80-247-2475-1.
Horvátová, P. 2012. Talent management a jeho využití při řízení lidských zdrojů v organizaci. http://dx.doi.org/10.7327/cerei.2010.06.
Jindra, J. 2011. http://clanky.rvp.cz/clanek/s/N/12233/STRATEGICKE-RIZENI-ORGANIZACE.html/ Publikován: 30. 04. 2011.
Koubek, J., 2011. Personální práce v malých a středních firmách. Praha: Grada Publishing, a.s. 288 s. ISBN 978-80-247-3823-9.
Koubek, J., 2012. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, s. r. o. 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
Kubíčková, L., Rais, K. 2012. Řízení změn ve firmách a jiných organizacích. Praha: Grada Publishing. a.s. 136 s. ISBN 978-80-247-4564-0.
Pauknerová, D., a kol. 2012. Psychologie pro ekonomy a manažery. Praha: Grada Publishing, a.s. 264 s. ISBN 978-80-247-3809-3.
Plamínek, J., Fišer, R. 2005. Řízení podle kompetenci. Praha: Grada Publishing. a.s. 180 s. ISBN 978-80-247-6318-7.
Strašáková, M. 2011. http://clanky.rvp.cz/clanek/s/N/12455/STREDISKA-VOLNEHO-CASU-AKTUALNE.html/Publikován: 15. 05. 2011.
Svozilová, A. 2011. Projektový management- systémový přístup k řízení projektů. Praha: Grada Publishing. a.s. 392 s. ISBN 978-80-247-3611-2.
Šikýř, M., 2014. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing. a.s. 209 s. ISBN 978-80-247-5212-9.
Šikýř, M., Borovec, D., Lhotková, I. 2012. Personalistika v řízení školy. Praha: Wolters Kluwer ČR, a. s. 200 s. ISBN 978-80- 7357-901-2.
Šuleř, O., 1995. Manažerské techniky. Olomouc: Rubico, s.r.o. 225 s. ISBN 80-85839-06-7.
Švaříček, R., Šeďová, K., a kol., 2007. Kvalitativní výzkum v pedagogických vědách. Praha: Portál. 377 s. ISBN 978-80-7367-313-0.
Trojan, V., Trojanová, I., Puškinová, M. 2015. Zástupce ředitele aneb život mezi mlýnskými kameny. Praha: Wolters Kluwer, a. s., 136 s. ISBN 978-80-7478-854-3.
Trojanová, I., Šnýdrová, I., Tureckiová, M. 2013. Sebeřízení vedoucího pracovníka ve školství. Praha: Wolters Kluwer, a. s., 98 s. ISBN 978-80-7478-349-4.
Tureckiová, M., 2009. Rozvoj a řízení lidských zdrojů. Praha: UJAK v Praze. 128 s. ISBN 978-80-86723-80-8.
Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., Ulrich, M., 2014. Nová éra řízení lidských zdrojů – ze servisu partnerem, Šest kompetencí pro HR budoucnosti. Praha: Grada Publishing, a.s. 304 s. ISBN 978-80-247-5090-3.
Urbanová, D. 2012. http://clanky.rvp.cz/clanek/s/N/15379/VYSLEDKY-DOTAZNIKOVEHO-SETRENI-K-VYBERU-KLICOVYCH-KOMPETENCI-RIDICICH-PRACOVNIKU.html/ Publikován: 29. 02. 2012.

Předběžná náplň práce

Výzkumná část zjišťuje provázanost výkonu personálních činností v organizaci se strategií Strategické řízení lidských zdrojů je přístup, který úzce souvisí se strategickým řízení organizace, tedy je v souladu se stanovenými záměry a směřováním organizace vedoucí k trvalému rozvoji a efektivitě celé organizace. Cílem diplomové práce je zjistit, jestli jsou střediska volného času v České republice řízena v oblasti lidských zdrojů strategicky. Teoretická část diplomové práce vymezuje pojmy týkající se personálních činností a strategického řízení organizace v kontextu specifik školské organizace typu SVČ. organizace. Dále pak odhaluje prvky pro strategické řízení lidských zdrojů v organizacích typu SVČ a také možný soulad koncepcí řízení lidských zdrojů ve zkoumaných organizací s vybranými modely řízení lidských zdrojů.

Předběžná náplň práce v anglickém jazyce

Strategic human resource management is an approach that is closely related to the strategic organizational management, thus it is in accordance with the given objectives and goals of the organization leading to its permanent development and efficiency as a whole. The diploma work aims to find out whether the leisure time centres in the Czech Republic are in terms of human resources managed strategically. The theoretical part of the diploma work defines the terms concerning personnel activities and strategic organizational management in the context of specifications of an educational institution like a leisure time centre and/or similar one. The research deals with the interconnection between the personnel activity performance in an organization and an organizational strategy. Further on, it discloses aspects and features of the strategic human resource management in a leisure time centre and/or organizations of a similar type. It also focuses on possible agreement between the human resource management policies in the investigated organizations and the chosen human resource management models.