Time management sestry manažerky v intenzivní péči
Název práce v češtině: | Time management sestry manažerky v intenzivní péči |
---|---|
Název v anglickém jazyce: | Time management nurse manager in the intensive care |
Klíčová slova: | management ve zdravotnictví, time management, sestra manažerka, manažerské činnosti, intenzivní péče, stanovení priorit, organizace práce, motivace |
Klíčová slova anglicky: | health service management, time management, nurse manager, managerial activities, intensive care, prioritization, organization of work, motivation |
Akademický rok vypsání: | 2015/2016 |
Typ práce: | diplomová práce |
Jazyk práce: | čeština |
Ústav: | Ústav teorie a praxe ošetřovatelství 1. LF UK (11-00250) |
Vedoucí / školitel: | Mgr. Milena Vaňková, Ph.D. |
Řešitel: | skrytý![]() |
Datum přihlášení: | 20.05.2015 |
Datum zadání: | 24.02.2016 |
Datum a čas obhajoby: | 07.06.2016 07:00 |
Datum odevzdání elektronické podoby: | 14.04.2016 |
Datum proběhlé obhajoby: | 07.06.2016 |
Předmět: | Obhajoba diplomové práce (B01602) |
Oponenti: | Mgr. Ilona Lálová |
Seznam odborné literatury |
ARNOLD, Frank. Management: učíme se od těch nejlepších. Vyd. 1. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012. xiv, 385 s. ISBN 978-80-7357-732-2. BLAŽEK, Ladislav. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 191 s. Expert. ISBN 978-80-247-3275-6. FORSYTH, Patrick. Jak motivovat svůj tým. Vyd. 1. Praha: Grada, 2009. 98 s. Vedení lidí v praxi. ISBN 978-80-247-2128-6. HEKELOVÁ, Zuzana. Manažerské znalosti a dovednosti pro sestry. 1. vyd. Praha: Grada, 2012. 124 s. Sestra. ISBN 978-80-247-4032-4. MARQUIS, B. L., HUSTON, C. J. Leadership Roles and Management Functions in Nursing: Theory and Application. 6. vyd. Philadelphia: Lippincott Williams & Wilkins, 2009. 654 str. ISBN 978-0-7817-7246-4. PLEVOVÁ, Ilona et al. Management v ošetřovatelství. 1. vyd. Praha: Grada, 2012. 304 s. Sestra. ISBN 978-80-247-3871-0. SAID, Nizar Belal. Time Management in Nursing Work. International Journal of Caring Sciences. 2014; Volume 7, Issue 3, p. 746-9. ISSN: 1791-5201. ŠKRLOVI, P. a M. Kreativní ošetřovatelský management. 1. vyd. Praha: AdventOrion, 2003. 477 s. ISBN 80-7172-841-1. WOOGARA, Nadine . 10 ways to effectively manage your time on the ward. Nursing Times.net [online]. 2012. Dostupné zhttp://www.nursingtimes.net/ |
Předběžná náplň práce |
Úvod do problematiky a význam tématu: V české odborné literatuře z oblasti intenzivní péče bylo k této problematice publikováno dosud minimum odborných prací. Dostupné české zdroje se věnují problematice motivace sester a její aplikace, motivačními faktory, komunikačními dovednostmi sestry manažerky, profilem sestry manažerky. Čas je zvláštní veličina, která měří pro všechny stejně, nelze ho podplatit, koupit ani prodat a málokdo ho má nadbytek. Manažer, který neumí hospodařit se svým časem, nemůže dlouhodobě dosahovat dobrých pracovních výsledků a jím vedený tým spolupracovníků také ne.[1] V diplomové práci se budu zabývat problematikou time managementu sester manažerek pracujících v oblasti akutní lůžkové intenzivní péče. V teoretické části diplomové práce se zaměřím na problematiku time managementu a jeho specifika. Empirická část bude zahrnovat analýzu výsledků, získaných pomocí výzkumného šetření. V závěru práce budou navržena doporučení k vytvoření metodického pokynu pro vhodné využití pracovního času sester manažerek pracujících v intenzivní péči. Na základě výsledků výzkumného šetření bude připraven návrh na seminář pro sestry manažerky. [1]HEKELOVÁ, Zuzana. Manažerské znalosti a dovednosti pro sestry. 1. vyd. Praha: Grada, 2012. 38 s. Sestra. ISBN 978-80-247-4032-4. Cíl práce a výzkumné otázky: Hlavním cílem diplomové práce je, analyzovat a popsat problematiku time managementu sester manažerek pracujících v oblasti intenzivní péče. Hlavní výzkumnou otázkou diplomové práce je: Jak sestry manažerky pracující v intenzivní péči využívají svůj pracovní čas? Dílčí cíl č. 1: Zmapovat, jaké mají sestry manažerky priority pro běžný pracovní den. Dílčí výzkumná otázka č. 1: Jak si sestry manažerky stanovují priority v činnostech pro konkrétní pracovní den? Dílčí cíl č. 2: Zjistit, jaké časoměrné pomůcky používají sestry manažerky k přímému měření spotřeby času. Dílčí výzkumná otázka č. 2: Jaké časoměrné pomůcky používají nejčastěji sestry manažerky k přímému měření spotřeby času? Dílčí cíl č. 3: Analyzovat, jaké manažerské strategie využívají sestry manažerky pro řízení svého času. Dílčí výzkumná otázka č. 3: Jaké strategie sestry manažerky uvedou pro strukturování pracovního času jako nejvhodnější? Dílčí cíl č. 4: Zmapovat a zpřehlednit nejčastěji odkládané úkoly a činnost sester manažerek, včetně důvodu prokrastinace. Dílčí výzkumná otázka č. 4: Jaké sestry manažerky uvedou nejčastější důvody pro odkládání úkolů a činností pro konkrétní den? Metodologie (metoda, výzkumný vzorek): Kvalitativní výzkum bude probíhat pomocí metody focus groups, prostřednictvím polostrukturovaného rozhovoru. Do výzkumu budou zapojeny dvě ohniskové skupiny. Jedna skupina bude homogenní a bude tvořena sestrami manažerkami z konkrétního zdravotnického zařízení. Druhá skupina bude nehomogenní a bude tvořena sestrami manažerkami z různých typů zdravotnických zařízení. Kvalitativní data budou zpracována pomocí obsahové analýzy, k utřídění údajů bude použito vytvoření kategorií, na základě otevřeného kódování. Výzkumný vzorek: Výzkumný vzorek bude tvořen 8 – 14 sestrami manažerkami pracujícími v intenzivní péči, z různých zdravotnických zařízení a různých druhů klinických oblastí intenzivní péče. Předpokládaná implementace: Výsledky tohoto výzkumu mohou být přínosné pro vrcholový ošetřovatelský management a oddělení vzdělávání zdravotnických zařízení, které tím získají podrobnou analýzu, jak sestry manažerky využívají svůj pracovní čas. Na základě výsledků výzkumu bude navrhnuto doporučení k vytvoření nového metodického pokynu, pro vhodné využití pracovního času sester manažerek pracujících v intenzivní péči. Dále bude doporučeno vzdělávání sester manažerek v oblasti strategie řízení času. |
Předběžná náplň práce v anglickém jazyce |
Introduction to the issue and the importace of the topic: In the Czech literature from the field of intensive care has been published on this issue minimum professional work yet. Available Czech resources are devoted to the issue of nurses' motivation and its application, motivational factors, communication skills, nurse managers, nurse manager profile. Time is a special variable which is counting for all the same, it can not be corrupted, bought or sold a few of us has it in abundance. A manager who can not manage his time, can not achieve long-term performance at work, and a team of associates he leads as well. In my thesis I will deal with the issue of time management of nurse managers working in acute intensive care. The theoretical part will focus on the issue of time management and its specifics. The empirical part will include an analysis of the results obtained through research. In conclusion, recommendations will be proposed to create methodological guidelines for the appropriate use of working time for nurse managers working in intensive care. Based on the results of the research recommendation will be prepared for the seminar for nurse managers. Goal of the thesis and research questions: The main objectiveof this thesis is to analyze and describe the problems of time management of nurse managers working in intensive care.The main research questionof the thesis is: How to nurse managers working in intensive care use their work time? Sub-objective no. 1: Find out what are the priorities for nurse managers weekdays. Particular research question no. 1: How do they set priorities for nurse managers to work for a particular working day? Sub-objective no. 2: Determine what timing devices are used by nurse managers for the direct measurement of time consumption. Particular research question no. 2: What timing devices are used by nurse managers most often for direct measurement of time consumption? Sub-objective no. 3: Analyze what management strategies are used by the nurse managers for managing their time. Particular research question no. 3: What are the best strategies for nurse managers for structuring working time? Sub-objective no. 4: Find and clarify the most overdue tasks and activities of nurse managers, including the reason for procrastination. Particular research question no. 4: What are the nurse managers indicate as the most frequent reasons for postponing tasks and activities for a particular day? Methodology (method, research sample): Qualitative research will be conducted using the method of focus groups, through semi-structured interview. Research will involve two focus groups. One group will be homogeneous and will consist of nurse managers from a particular health care facility. The second group will be composed of inhomogeneous and nurse managers from various types of medical facilities. Qualitative data will be processed using content analysis, sorting the data will be used to create categories, based on open coding. The research sample: The research sample will consist from 8 to 14 nurse managers working in intensive care in different health facilities and various kinds of clinical treatment in intensive care. Estimated implementation: The results of this research can be beneficial for the top nursing management and training department of health facilities, giving them a detailed analysis of how the nurse managers can use their work time. Based on the research results will be suggested by the recommendation to create a new methodological guidelines for the appropriate use of working time of nurse managers working in intensive care. It will also be advised of nurse managers training in time management strategies. |