Students will get the opportunity to learn and try more advanced applications of system dynamics in the area of
dynamic simulation of company management and modeling of behavior of complex systems, using causal
relationships and feedback. The style is interactive, based on syndicate and plenary discussions, solving and
presenting case studies and managerial games.
Last update: T_KTI (11.05.2011)
Na semináři mají studenti příležitost se seznámit a vyzkoušet si pokročilejší praktické aplikace systémové
dynamiky v oblasti dynamické simulace řízení firem a modelování chování komplexních systémů na základě
kauzálních vztahů a zpětné vazby. Forma semináře je interaktivní, založená na diskusi, řešení a prezentování
případových studií a manažerských her.
Aim of the course -
Last update: T_KTI (10.05.2011)
To teach students to think about business, markets and companies as system dynamics models. At the end of semester students will be able to identify and explain various linkages and rules of system and support their arguments by dynamic simulations. Particularly they will get insights into company management issues.
Last update: T_KTI (10.05.2011)
Naučit studenty přemýšlet o podnikání, trhu a firmách jako o systémových dynamických modelech. Na konci semestru budou studenti schopni objevovat a vysvětlovat různé zákonitosti systémů a svoje argumenty podložit dynamickou simulací. Zejména se budou dobře orientovat v problematice strategického řízení firem.
Course completion requirements -
Last update: RNDr. Jan Hric (07.06.2019)
Oral exam
Last update: RNDr. Jan Hric (07.06.2019)
Ústní zkouška
Literature -
Last update: T_KTI (10.05.2011)
John Morecroft: Strategic Modelling and Business Dynamics: A Feedback Systems Approach. Wiley, 2007.
John Sterman: Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. McGraw-Hill/Irwin, 2000.
Jay Forrester: Industrial Dynamics. Pegasus Communication, 1961.
Kim Warren:Strategic Management Dynamics. Wiley, 2008.
Robert Kaplan, David Norton: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Press, 1996.
Last update: T_KTI (10.05.2011)
John Morecroft: Strategic Modelling and Business Dynamics: A Feedback Systems Approach. Wiley, 2007.
John Sterman: Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. McGraw-Hill/Irwin, 2000.
Jay Forrester: Industrial Dynamics. Pegasus Communication, 1961.
Kim Warren:Strategic Management Dynamics. Wiley, 2008.
Robert Kaplan, David Norton: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Press, 1996.
Syllabus -
Last update: T_KTI (10.05.2011)
1. Summary of fundaments of system dynamics. Growth dynamics.
2. Theory of companies - strategy, processes, resources, organization.
3. Development of a company strategy map using casual diagrams
4. Simulation game - Management of an airline company
